文档介绍：团队获奖感言发言稿【4篇】
敬重的各位领导、各位同事：
大家好，我们是技术部的xx。
新成立的开发团队，肩负着公司核心系统的开发与维护，不断的新人参加，高强度的工作量，半年来我们担当了xx年平台化的重要任务2022，我们布满信念！感谢大家！
优秀团队获奖感言发言稿 篇三
各位领导、教师、同学:
大家好！
为期三周的公司创立与运营校内实训马上完毕，虽然我们不是竞赛的最终成功者，但整个过程中全组成员都尽心尽力，完善协作，乐观参加公司经营的各项决策，体会到了企业经营过程中的简单与艰辛，有喜悦、有失落、有感悟、有收获，受益终身。
实训刚开头的一周，大家对此比拟生疏，不懂如何把握运作，在教师的细心引导下完成一遍大体流程，让大家有了一个初步了解后渐渐进入状态，在经受风险和担当责任中，在胜利与失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于到达最终的盈利。
erp沙盘模拟的实****让我们大家在沙盘上了解企业治理决策的根本思想及流程，明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性，学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容方面的运行过程，熬炼了发觉问题、分析问题、解决问题的力量。top boss实训中，经营决策正确与否直接关系到公司存亡。精确的市场定位和市场猜测是公司胜利的关键，进展决策前应当充分了解把握公司的竞争背景与市场环境，权衡利弊，确定进展方向。top boss让我们充分了解了公司的运行机制、治理模式及各部门的分工合作的重要性，它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了大家的理论与操作水平，感受到市场运营竞争的残酷，体验担当经营的责任与风险，感受如何考虑公司的收益及可利用的资源，权衡利弊。
高绩效的团队既有精彩的专业人才，成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度全都的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队，竞赛中每位成员都各司其职，在仔细完成各自工作的同时，留意关注相关部门的协调与协作，到达供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度分散力，彼此之间高度信任，共同作出决策，已到达效率最高。生产经理和选购经理能够特别精确的计算出购料生产费用，企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向，财务经理能够合理掌握费用支出。作为总经理的我，根本能够时刻保持头脑糊涂，把握全局，适时提出处理意见。但同时大家也意识到了自身的缺乏，经受过重大失误、破产后，我们不断总结阅历，以提高核心竞争力。
此次实训不仅熬炼了我们的自身力量，也强化了团队间的高效协作，让我们在以后的人生道路上秉持着遇事镇静冷静，合理分析的态度，走的更好、更远。所以，在此特别感谢学校、经管实践中心和会计学院赐予我们这次实训时机，让大家完善自我，乐观参加团队协作，激发创业热忱，为职业规划开拓了新的方向！
感