文档介绍：Seven Habits-I主动积极0801
第一页，共43页。
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2002年，福布斯将《高效能人
士的七个****惯》评为有史以来最具
影响力的10大管理类书籍之一。
自我意识、想象力、良知、独立
意志是人类的四大天赋，也是职个安于现状，做事缺乏主动、做事没有结果意识的人；而小李呢，是一个做事有行有果，积极主动的为公司创造价值的人。
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工作中的主动性表现在哪里？
案例答案：
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某行业的每季业绩检讨会，当时正值经济衰退，那一行所受的打击更甚。因此会议一开始，各厂商的士气都很低落。
第一天的主题是该行业的现况。大家表示，不得不裁掉熟识的员工以维持企业的生存。结果会后，每个人都比会前灰心。
第二天讨论该行业的未来，主题围绕着日后左右其发展的因素。议程结束时，沮丧的气氛又深一层，人人都认为事情还会更加恶化。
到了第三天，大家决定换个角度，着重于积极主动的做法：“我们将如何应付？有何策略和计划？如何主动出击？”于是早上商讨加强管理与降低成本，下午则筹划如何开拓市场。以脑力激荡方式，找出若干实际可行的途径，再认真讨论。结果为期三天的会议结束时，人人都士气高昂，信心十足。
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工作中的主动性表现在哪里？
案例II
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这次会议的结论是：
一、本行业现状并不好，可以预测短期内还会更恶化。
二、但我们可以采取正确的对策，改进管理，降低成本，提高市场占有率。
三、这个行业的状况会比过去更好。
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工作中的主动性表现在哪里？
积极行动不同于积极思考。我们不但需要面对现实，还要面对未来。但真正的现实是，我们有能力以积极态度应对现状和未来，逃避这一现实，就只能让环境和条件决定一切。
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如何走出消极被动，
做到积极主动？
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第十九页，共43页。
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走出消极被动，做到积极主动
看一个人的时间和精力集中于哪些事物，也能大致判断他是否积极主动。每个人都有格外关注的问题，比如健康、子女、事业、国债、战争等，这些都可以被归为“关注圈”，以区别于自己没有兴趣或不愿理会的事物。
关注圈内的事物，有些可以被掌控，有些则超出个人能力范围，前者可以被圈成一个较小的“影响圈”。
关注圈与影响圈-I
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影响圈
关注圈
积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。
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走出消极被动，做到积极主动
关注圈与影响圈-II
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影响圈
关注圈
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走出消极被动，做到积极主动
消极被动的人全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，自艾自怜，并不断为自己的消极行为寻找借口。错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及的事情的忽略，就造成了影响圈不断缩小。
关注圈与影响圈-III
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走出消极被动，做到积极主动
只要我们的焦点在关注圈，就等于允许自己受制于外界条件，自然就不会主动采取必要措施来推动积极变化。
积极主动的人虽然更看重自己的影响力，但也有一个关注圈，只不过他们的关注圈往往不小于影响圈，这样才能有效发挥影响力。
关注圈与影响圈-IV
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走出消极被动，做到积极主动
我们面对的问题可以分为三类：可直接控制的（问题与自身的行为有关），可间接控制的（问题与他人的行为有关）和无法控制的（我们无能为力的问题，例如我们的过去或现实的环境）。对于这三类问题，积极主动的人都是由影响圈着手，加以解决。
可直接控制的问题
可以通过培养正确****惯来解决（在影响圈范围内）
可间接控制的问题
可以通过改进施加影响的方法来解决，例如以身作则而不是口头游说。
无法控制的问题
我们要做的是改变面部曲线，以微笑、真诚与平和来接受现实。
直接控制、间接控制和无法控制-I
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走出消极被动，做到积极主动
匿名戒酒组织鼓励成员的祷词是这样的：
上帝啊，请赐予我平静的心去接受我无法改变的，请赐予我勇敢的心去改变我能够改变的，请赐予我智慧的心去辨别他们。
不论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决的第一步都掌握在我们自己手中。我们可以改变****惯、手段和看法。
直接控制、间接控制和无法控制-II
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受制于人 我是环境的产物
操之在我 我是我自己选择的结果