文档介绍：企业人力资源绩效薪酬管理措施研究
摘 要 本文在分析企业人力资源绩效管理意义的同时,分析目前企业在管理工作中存在的问题,并针对这些问题,提出有效开展人力资源绩效管理的方法,以供参考。
关键词 企业 人力资源 绩效薪酬管企业人力资源绩效薪酬管理措施研究
摘 要 本文在分析企业人力资源绩效管理意义的同时,分析目前企业在管理工作中存在的问题,并针对这些问题,提出有效开展人力资源绩效管理的方法,以供参考。
关键词 企业 人力资源 绩效薪酬管理
一、企业人力资源绩效管理的意义
无论何种类型的企业,人力资源管理中的绩效管理都与职工的收入以及切身利益息息相关,而且合理的人力资源绩效管理可以发挥其激励作用,促进企业的整体运行与发展。这就需要企业在结合行业发展以及自身情况制定长远的战略管理目标之后,针对不同部门分配目标,将管理目标具体分配到每个岗位和每位员工。在此基础上,通过开展合理的绩效管理工作,可以提高企业内部凝聚力,并激发职工内在的潜力和创造力,在完善员工自身技术和能力的同时,促进企业的快速发展。
二、企业人力资源绩效管理存在的问题
(一)对人力资源绩效管理的重视不足
随着市场竞争的愈加激烈,企业内部从上到下都更加重视产品生产和服务质量,更加重视企业运营经济效益。这往往导致企业仍然按照传统的观念来实施职工绩效管理,加上企业中不合理以及不切实际的管理制度,容易造成职工工作积极性和热情的衰减,出现考核缺乏公平的问题,影响企业内部的稳定性,阻碍企业的长远发展。
(二)管理制度执行方面的问题
企业人力资源绩效管理在考核职工的同时,也负责薪酬分配以及内部结构优化等工作,对企业的发展具有重要作用。为了实现上述作用,就需要在保证公平客观的基础上,确保管理制度的有效落实。目前的绩效管理中普遍存在管理流程和制度流于形式的问题,没有充分发挥其作用。在考核过程中也出现了不够客观公正的问题,造成了企业内部员工之间的不公平竞争,还会对职工的积极性造成损伤。长此以往,容易使员工只顾自身利益而忽略大局,对企业的长远发展造成阻碍。
(三)绩效考核缺乏公正性
企业在实施人力资源管理时,通过有效的绩效考核,可以起到激励员工的重要作用,这对绩效管理的公正性提出了较高的要求。而在企业中往往容易出现绩效考核缺乏公开性和公正性的问题,在不断打人情牌的过程中,导致员工情绪低落和消极工作。如果工作中表现优秀的员工没有得到应有的奖励,也会逐渐削弱其积极性,长此以往还会导致优秀人才的流失,对企业的长远发展非常不利。
(四)管理层人员缺乏沟通
企业中管理层人员之间缺乏沟通,此问题会从上到下一级一级地传递,容易导致企业中的不同部门无法统一开展工作以及顺利合作,还会导致不同部门人员之间存在隔阂,影响了不同部门交叉作业过程的工作效率和质量。
三、企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
(一)提高对绩效薪酬管理的重视度并加强人员之间的沟通
企业中从上到下都应该提高对人力资源绩效薪酬管理工作的重视度,确保此工作的有效落实,保证工作的精准程度,确保员工工作的热情以及企业的整体经济效益。企业中的众多工作都需要不同部门之间的协作以及交叉作业,这就需要通过不同部门之间的积极沟通来拉近