文档介绍：
园林专业的毕业实****总结
园林专业的毕业实****总结1
一、实****概况
1、实****单位介绍
我实****的单位是***市林业局，位于**省***市**区***路110号。
，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的阅历，为将来自己走的路做打算。 通过此次时间比较短暂的实****我在林业站学到了许多东西，同时也发觉林业站的建设和管理存在着一些问题，我认为不管是林业站还是林业局都应当实行一些措施改进单位，以下便是我这些日子以来经过不断思索和总结的一些建议：
一、调整管理职能。乡镇林业站的职能和任务是随着林业改革建设的发展形势而不断改变和完善的。长期以来，林业站围绕“政策宣扬、资源管护、林政执法、生产组织、科技推广和社会化服务”等方面，做了大量工作。但这些职能都是围绕村委会和村民组来实施的。林改后，集体林权形成多元化、个体化，林业经营走向多样化、市场化，林业站管理的对象更干脆、更广泛，工作的内容更细致、更困难，林农的要求更详细、更严格。因此，乡镇林业站的工作将由过去的单纯组织、管理为主，走向管理与服务并重，以指导、服务为主之路。乡镇林业站必需要转变观念，面对广阔林农，延长、前移职能，细化、量化责任，使林业站的管理与服务，紧紧围绕集体林家庭承包经营这个核心，围绕林改“四权一责”这个主线，遵从市场规律，依照法律政策，体现以人为本。要重点对村委会和林农签订的《集体林家庭承包经营合同》实施有效监管，对广阔林农科学营林进行有力指导，对千家万户林农与市场经济对接，开展有效服务。建立新的管林、护林、营林和发展林业产业新机制。
二、提高队伍素养。林业站职工队伍的`素养干脆影响乡镇林业发展建设水平和林农耕山务林成效。首要的是要提高林业站长的政治理论素养，法规政策水平，业务管理和协调工作实力。还要通过培训，提高林业站工作人员的政治理论、林业法规政策、专业学问、指导管理实力、新技术、新学问等政治业务素养，不断改进工作作风和工作方法。林业主管部门要切实加强对林业站工作的指导，将林业站管理工作纳入重要工作日程，尽快充溢人员，建立和加强林业站的管理机构。指导协调各乡镇制定林业站工作人员（也包括护林员）的录用、考核和辞退标准，严格执行竞聘录用考核的公正透亮制度。尽量选择录用林业专业学校毕业的大中专毕业生（我们系的园林或者植保、生物专业就可以），优化林业站队伍结构，强化队伍素养。要定性定量建立好用可行的林业站工作人员工作规范和岗位责任制，建立农夫群众参加、社会化监督的林业站考评新机制。
三、增加服务实力。林业站在做好对森林资源的有效监管的同时，当前重要的是服务林农、指导林农依法科学有序地经营利用山林。努力提高六个方面的服务实力，一是政策法规宣扬服务实力。要将林改和林业建设的法律法规、方针政策、技术规程，宣扬到户、普及到人，引导林农依法耕山，按规务林;二是技术指导服务实力。要发挥林业站的了解民意、熟识林情的实践优势，对林农的营造林、发展林地经济的林业生产全过程，包村、包组、包重点户进行指导和技术培训。要深化到农户，听取林农的想法、要求，入山头到地块调查探讨、登记造册，编制森林经营方案和林地经济发展规划;三是林权管理服务实力。为林农承包的山林确权发证，化解林权纠纷是林业站义不容辞的责任，要主动上手，不推不靠，力求和谐推动林改;四是市场询问服务实力。林业站要探讨和适应林业市场经济发展规律，指导林农科学利用林地资源，生产市场适销对路产品，提高林地产出效益;五是林地融资服务实力。要主动帮助林农开展林权抵押贷款，合理进行林地、林木流转，盘活林地、林木资源，进行林业招商引资，争取产业发展项目和资金;六是合作经营服务实力。林业站要围绕林改后林业规模化经营，林农集约化生产的新课题，引导林农，通过市场手段，在农夫群众自愿前提下，组建林农家庭合作林场，设立专业合作社，发展林业产业协会，使林业逐步走上社会化联合发展之路。
四、强化基础建设。一是在机构改革中，