文档介绍：预算
凡事预则立,不立则废,孔子曰。
可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。
人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。
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别开玩笑了,不是有战略计划
预算需要在战略计划下进行操作。
战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本法,我们必须逐条遵循。
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确定预算制度需要知道?
机会导向原则-成也萧荷,败也萧荷。
接近控制点原则-将预算分解进行到底
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听说中石化预算可跟我们不同哟?
企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间-> 以资本预算为基础
成长期间-> 以销售预算为基础
成熟期间-> 以成本控制为基础
衰退期间-> 以现金流量为基础
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谁能告诉我应有的选择?
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又忘了,我们为何需要预算?
回到企业最终目标看看!
做出让全世界心动的灯具!
回到企业最终目标看看!
难道劳丝莱斯的车不让人心仪,不然怎么被兼并?
回到企业最终目标看看!差一点。
做出让全世界心动的灯具,然后赚个满钵。
收入-支出=(所有企业的追求)
投入/产出=???
好了,两个变量为何财务只关心支出?
若利润最大化,要么开源,要么截留?
预算是控制的预算,而不是压制的预算,对全局能赢的投入就是必要,这个投入在合适的期间就是必须的。