文档介绍：
岗位晋升自我鉴定
岗位晋升自我鉴定1
一、所在岗位
我是被支配为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有许多的工作要做的，但是在其次天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被以我们部门的预算与实际状况是相去不远的。
（二）第九年总结
而第九年我们的主管主营产品是p2，虽然我们的最大产能是3600件，但是我们只接到xx件p2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁，因为我们立刻就变更我们的作战安排。
在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出变更，假如真的要数最大的变更就是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是p1，而我们第九年的拳头产品是p2。第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单不足，因此导致我们公司仍旧处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。
第九年我们进入了正常的生产周期，一切工作还算是开展得比较顺当。第九年我们公司亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，所以到今年年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回，因此我们将会把工作重心放在第十年，在第十年我们要争取到更多的订单。
我们今年的最终产品的交货期是10月1日，而我们在这之前就提前交完了货物。我们部门是本着一个肯定要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。
我们今年在生产完了客户要求的xx件产品之后，我们仍旧在接着生产，然后我们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的，不是在逼不得已的状况下我们都不会奢侈我
们的产能的。我们第九年虽然只接到了xx件p2产品的订单，但我们最终还是确定按我们的最大产能生产，多出来的那部分产品我们就把它当作库存留到第十年。
（三）第十年总结
在第十年我们接到了三张订单，分别为本地市场2500件p2产品订单，然后国内市场xx件p2产品订单，国内市场2500件p2产品订单，共7000件p2产品订单。
这样一个结果令我们觉得还是比较满足的，然后因为这意味这我们这一年是肯定有得赚的，我们最终可以摆脱亏本经营的阴影，走向盈利。
这一年我们变更了生产设备，我们变卖了一条手工生产线，一条半自动生产线，然后再回一条全自动生产线，两条柔性生产线，一条全自动装配线。从而使们的生产实力得到，由原来的一年只可以生产3600件p2产品，提高到一年可以生产4800件p2产品。
由于我们的生产设备变更了，所以我们的工人也有了一些调动。我们解雇了三级干脆生产工人101人，协助管理人员3人，初级行政人员5人，其他人员3人，而使到我们的工资成本变低了和精简了人手。
我们部门的生产基本上都能根据平安生产工作安排进行，而且进行得也比较顺当。至于我们部门的'预算是要考虑到许多方面的，因为我们是一个公司里的核心部门，然后生产部的预算要牵涉到其他部门的预算，所以我们做预算的时候也是考虑得比较周全的，因此我们的预算与实际发生状况相差不大。
为了保证生产连绵不断进行，须要对机器设备进行修理保养，然后甚至是大修。每条生产线或者装配线每年须要支付固定的维护保养费，每两年大修理一次，在设备修理期间要求全面停工。只修理不大修的设备将提前两年报废；连续两年没有进行维护保养的设备，将提前一年报废。我们公司的设备都有定期保养维护，在坏了的时候会刚好修理。
四、总结
由于各部门的努力协作，我们生产部得以正常运作，工作安排都在有条不紊地进行，由于部门内的安排做得并不是特别完善，因此导致有些地方做得不够科学，我们会吸取教训和积累阅历，以便在之后的实际生活中得到运用。
岗位晋升自我鉴定2
入职已经快有三个月了，在这三个月的时间里面，领导和同事对我的工作流程，进行了培训，让我了解到，以情服务，用心做事的企业文化和各项的规章制度。
在工作里面，我对来访的客人都有着很好的耐性和热忱