文档介绍：2023年恒源人力资源部规划
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恒恒
源
人
力
资
源
年度规划
管理部：张爱芳
2023-11-28
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目录

离职情况现况
2023年以6、7、8月为基准计算总员工到达340(现在总共277人)，总离职人员160人，％，其中管理离职人员44人，%。〔未包括自离人员〕
2023年公司管理人员离职人员信息汇总表
离职情况分析
管理人员中品质部人员流失率较高、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为：
，造成他们必须在晚上或周末加班

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，积极性不能调动
，有能力的员工没有晋升时机
，形成恶性竞争势力
2023年人力资源管理职能现状分析
2023年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。
，各职能部门人员需求无方案。
。
2 2023年度人力资源部工作改善方案
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着恒源的开展方向。鉴于此，人力资源部在2023年1月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。

根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，总体优化方案：
，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
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，并参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
，用优秀的文化感染人；
、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要总经理与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与总经理以及其它各职能部门全力协助。
，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经理与总经理研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

：以现场招聘会