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对岗位职责的建议
二、怎样确定岗位及职责:
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质 量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位;
负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规 范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事 考证、考核、考查的选拔工作;
编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好 劳动力的合理流动和安排;
制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计 核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写 上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定 期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、 奖惩、差假、调动等管理工作;
严格遵守”劳动法”及地方政府劳动用工政策和公 司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳 动合同,依法对员工实施管理;
负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作, 负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、 奖惩、差假、调动等工作;
负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事 故的调查处理,提出处理意见;
负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工 基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专 业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教 育提高培训模式及体系;
认真做好公司领导交办的其它工作任务。
五、制定岗位职责的原则
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作 的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发 自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要 推动此岗位员工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个 目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工 作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中 所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上司仅仅只
是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是 为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生 价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位 上的员工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调 的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我 解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩 效实现最大化。因此,企业应激励各岗位工作人员除了主动 承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和 对工作完成状况的自我评价。
其次,企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位 包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单 一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内 容,可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能,也会 收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三,在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责 里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得 转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换,丰富了 企业员工整体的知识领域和操作技能,同时也营造企业各岗 位员工之间和-谐融洽的企业文化氛围。
六、岗位职责的统一与割裂
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有 多大