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导即审核人最终确定。
被考核人对《绩效考核表》确认后，还需要制定一份
详细的工作计划报考核人。
需要注意的是，在绩效考核流程中，由于各种原因，
计划面谈环节经常容易被忽视或省略，如果缺少了这
一环节，《绩效考核表》的作用就不能完全发挥。第一，
被考核人可能不完全了解考核表中各项任务的重要程
度，也可能不完全了解各项考核标准的实际意义，这
就会造成重要工作没有按照考核人预先计划完成，从
测量学角度考察，考核表的信度低；第二，考核人在
制定各项工作任务时，不可能全面了解被考核人的所
有工作，制定的考核标准也就可能不符合实际情况，
从测量学角度考察，考核表的效度低，所以计划面谈这个环节是不可缺少的。
另外，通过计划面谈还可以起到激励被考核人努力实
现计划目标的作用，因为各项工作任务及考核标准是
由被考核人参与制定的，即使遇到困难他也会积极的
想方设法去完成，完成之后更会有一种个人的成就感。
第三个环节是贯穿整个考核期的，既工作进度汇报及
反馈。
进入考核期后，考核人要保持与被考核人的有效沟通，
沟通形式主要有口头和书面两种。口头沟通比较灵活，
可以随时进行。书面沟通可采用《工作进度汇报表》，
一般每周一次或在任务的控制点进行，《工作进度汇
报表》包括“工作进展情况”、“下阶段计划”、“已经解
决的问题”、“需要上级协调的问题”、“上级工作建议”
等项目（见表三）。
表三：
工作进度汇报表 时间范围： 月 日至 月 日工作进度汇报是目标管理的重要工具，考核人可以从
进度汇报中了解被考核人工作进展情况，并及时做出
具体的指导；被考核人可以通过进度汇报进行工作总
结，提出适当的建议，并获得考核人的指导。另外，
工作进度汇报表还可以作为考核期结束后进行考核的
重要依据。应该注意的是，即使考核人与被考核人口头沟通非常
及时也不能取代书面沟通形式。相比口头沟通，书面
沟通的形式更加系统和正式。
考核期结束后，进入绩效考核的第四个环节——被考
核人自评。首先被考核人依据《绩效考核表》、工作计
划、《工作进度汇报表》对自己的各项任务逐项进行
考核打分。评分时应综合考虑以下三方面因素：
1、完成时间：是否在规定时间完成；
2、完成质量：完成质量如何，是否符合质量标准；
3、成本：完成这项工作所耗费的成本是否有合理的范
围之内。
各项工作目标的考核分数，按百分制的分数填写。
总分计算公式：总分=∑每项任务分数*权数
考核等级分值参考标准如下： : .
绩效考核流程的九个环节
通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的
绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。
在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四
个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。
考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，
需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行
评估。
被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要
在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。
审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需
要对被考核人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考
核人重新对被考核人进行评估，但无权直接更改考核
成绩。
评审委员会：指由企业高层经理组成的绩效评估的专