文档介绍：产品研发管理流程
本流程目的
描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，
工程过程可控，从而确保按照预期方案完成产品研发和上市销售， 为公司战略的实现提供支
持。
术语、定义和缩略语
c）通过投入产出分析、技术可行性分析、风险分析等，确保产品决策的正确性。
组织者：产品经理
3、要点说明
1）关于产品备案申请
产品备案申请表的主要内容：
备案原因：一般引述公司产品战略。 如与产品战略不符，应特别说明;
本阶段的工作方向和方式：
人员组成、本阶段的工作量估计：
主要工作安排和工作产品：
本阶段的费用预算等。
2）关于“各部门参与人员’’：
至少应包括：市场人员、商务人员、技术架构师、开发管理人员等；
在产品备案期间，产品经理应分配上述人员参与相关工作， 并完成局部工作产
品；
本阶段的重点是市场需求调研和分析， 因此市场人员和商务人员应发挥主要作
用。
3）产品可行性分析报告的主要内容：
背景说明：
产品定义：
主要特征描述〔主要功能〕；
总体架构和关键技术指标；
典型应用等。
市场可行性分析：
市场需求分析；
竞争对手分析；
目标客户和竞争力分析；
产品路标规划；
投入/产出比分析；
技术可行性分析：
国内外技术现状；
技术方案详细描述；
实现可行性分析等。
风险分析与应对措施：
产品可行性分析结论等。
4）关于产品备案延期申请或产品备案撤销的简要说明
产品备案延期申请：
与?产品备案申请表？中的方案相比，进度延期5个工作日以上，那么 产品经理应填写？产品备案延期申请表？，说明延期原因，以及对进度、 工作量和预算的影响，交技术管理中心办理审批手续；
产品备案撤销：
特殊情况下，可能要取消产品备案，那么由产品经理填写 ？产品备案
撤销表？。说明撤销原因，并进行工作小结，交技术管理中心办理审
批手续。必要时，可以通过会议形式，提请产品委员会评审后，做出 备案撤销的决定；
完成产品备案撤销手续后，技术管理中心发送？备案结束通知？给相关 部门。
产品创意过程跟踪：
产品经理负责产品创意阶段的全程管理和跟踪；
QA人员主要跟踪“可行性分析评审'’的时间点。如果这个时间点延期 5个工
作日以上，那么提请产品经理办理产品备案延期申请手续。
产品版本规划
1、目的
a）通过产品的版本规划，定义产品工程的研发任务。包括：功能需求、性能需求、 预计的发布时间和期望的工作量控制等。
2、组织者：产品经理
3、流程图
4、要点说明
1）本阶段的工作流程，与产品创意阶段类似。它们的不同点在于：
对于一个产品而言，“产品创意阶段’’只经历一次；而“产品版本规划''
那么重复屡次，每次开展新版本研发前， 都要经历本阶段。但是， 在进行 ，本阶段中的产品备案手续不必执行；
产品创意阶段定义的产品功能相对粗略， 且覆盖整个产品生命周期。本阶
段那么具体定义产品新版本的主要功能和性能需求；
在产品创意阶段，主要通过市场需求调研和竞品分析， 确定产品的功能规
戈限而在本阶段，除了上述两种方式外， 更多的需求来源于产品的用户反 应和公司内部各部门的反应；
d)在产品创意阶段，市场、商务人员和技术架