文档介绍：建筑工程总体规划
第二章
施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、设计图纸，利用 我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优 势， 拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置 本工程在施工过程中实施项目法施工的管理建筑工程总体规划
第二章
施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、设计图纸，利用 我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优 势， 拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置 本工程在施工过程中实施项目法施工的管理模式， 组建 本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安 全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理 为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科 学管理，优化生产要素， 精心施工，大力推广先进施工技 术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品 标识、过程控制等过程中， 切实执行土地整理标准和公司质 量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程跨度大、战线长、工作面广的特 点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强 的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，并配备先进的机 具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目 工作。
1、项目经理部的组成 （ 1）项目经理：代表单位负责本 工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项 目的安全、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管 理核心。
（ 2）项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工 的主要
负责人。
（ 3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安
全管理
工作。
（ 4）项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
1）技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程 施工管
理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技 术资料的保
管。
2）质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
3）施工组：负责整个工程的现场施工。
4）安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工 作。
5）财务、后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单 编制、
报送；所需材料、配件的采购与供应； 机电设备的管 理、维修、保养；
项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管 理等。
2、机构设置框图
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工程管理组
施工技术组
施工员
专职安全员
专职质检员
后勤人员
施工班组
专职试验员
3、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组 成。
大
部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇 佣。
4、组织管理措施
为加强施工管理， 项目经理将采取措施， 以启发调动全 体职员工
作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质 高速地完成
合同规定的施工任务，要点如下：
（ 1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式， 令行禁止，纪律严明。
（ 2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成 果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标：严格按照施工图、合同及相关技术规范、 操作规
程实施，保证合格率
100%，力争优良工程。