文档介绍：2
国地税合并的房地产公司税务风险控制
摘要：自国地税改革施行以来，我国税务机构经受了大幅度精简，职务重合、冗员等现象有所改善，同时税务制度也日趋与国际并轨进展。税务政策的进一步规范化对企业的报税行为提出了更加严格的要求，“网上税务策很可能有不同的解读和规定，就像统一考纲下不同省份依据当地教育实情进行特色化的高考命题，企业自然也更倾向于利用政策赐予的红利制定相应的报税方案。改革施行后，这一可利用的优待消逝，各地税务标准由国家统一制定、统一执行，企业能做的文章自然更少。再者，2019年，社保也被纳入税务系统，全部信息实时联网，对于作为用人单位的企业而言，无疑又增加了相关成本与税务压力。
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（三）税务风险管理更加苛刻国地税合并是我国税务相关改革的重要举措之一，与其他税制改革政策一起，都需要企业乐观主动地适应。这些变革算对国家和企业具有正面意义，但在实际操作过程中不行避开会产生一些临时的混乱与问题。首先是企业税务工作量的增加。由于政策的多变性与数据的冗杂，一些房地产企业甚至在财务部门外单设税务部，不惜增加人力资源成本招收专项人才，只为正确应对税务工作，降低风险。国地税改革后，许多部门被裁撤，原本的工作人员也经受了优化，税务管理者的力气更高，企业被发觉问题的风险也更高。这一状况下，企业只有聘请更专业的税务工作者，才能准时跟进政策，做好报税工作。对于房地产企业而言，其经营的每一个环节都与税务有关联，而且关联的部分往往各不相同，这对企业的税务工作而言挑战性更高。要降低税务风险，不仅需要力气强的税务员，更需要企业从上到下的重视与对合法报税的坚守。
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四、国地税合并后房地产公司税务风险管理的建议
（一）加强对税务人才的专业化培育当前税务监管力度的加强准备了房地产企业税务风险的提升，应对风险需要专业人士的专业操作。只有深刻理解税收政策，并能坚持学****毫不放松的税务人才，才能在目前严峻的环境下保障公司的税务平安。针对公司如何培育税务人才的问题，第一可以从源头上进行把控，例如聘请时对人才的业务力气进行考察、选择学历更高的人才等；其次可以组建专业化的学****小组，对现有人才进行培训，使之跟上工作要求的步伐；第三可以设立公司内部的监督系统，在政府税务部门之前做到自我纠察，最大程度降低风险产生的概率，同时督促人才进步。
（二）完善公司税务风险沟通机制近代以来的历史早已证明，无论是国家的进步还是经济的进展，都需要保持开放的态度。房地产公司在税务问题上的简洁性不是单独某个公司具有的个例，而是全行业共同面临的压力，因此问题的解决与风险的规避明显不行能通过单个公司的努力来达成。加强行业内部的税务工作沟通可以更加全面地把握政策动态与最新规定，同时也便于政府猎取企业方的看法，对相关政策和规定进行更加科学的优化。此外，房地产公司的简洁性使其内部呈现多部门的特征，旧的公司体系下各部门往往交集偏少，不利于新形势下税务工作的开放。只有在公司内部全面强调税务工作的重要性，各部门间打出协作战，才能最大限度提升公司税务的抗风险力气。
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（三）加强公司税务预警系统房地产公司面临的简洁税务问题必需从自身动身先行预警，才能将风险降低。古诗云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”这话放在公司税务工作中同样适用。很多公司都吃过这样的亏，即财务部门在报税前明明已经多次核对，认为已经毫无疏漏，但税务局核查时却照旧消逝了问题。公司税务人员自查难免有疏漏，这就需要预警系统进行关心，依据以往的数据进行科学预判，将结果与现有数据进行核验，即可对税务状况有更明确的认知。
（四）完善公司税务管理流程房地产企业的税务风险规避需要制定更加科学与合乎实际的管理流程。首先需要就企业内部各部门的涉税状况进行完全的统计，依据得到的信息设置流程化的内部税务管理条例，并依据历史数据设置确定的税务范围，以便后续管理。其次要明确税务工作人员的工作流程，细化其与不同部门的税务对接工作，将税务管理模块化、条例化，做到权责清晰。一个合法纳税的企业，税务工作不行能只在某几个人的努力下完成，必定需要整个公司的支持，反过来说，房地产公司要实现税务风险的最小化，需要的是提升公司上下全体员工的依法纳税意识。
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结语
国地税合并以及纳税人信用体系等政策下，税务监督体系日益完善，税务管理系统日益科学，这要求企业必需将合法的观念内化到财务工作的每一个细节，依据法律和政策的要求，准时转变作风，整顿内务，如此才能保证自身税务平安。房地产企业的整个产业链都与税务工作息息相关，企业必需将税务问题实施全过程管理，才能最大程度降低税务风险，实现可持续性进展。