文档介绍：企业财务管理存在的问题及对策研究
崔改灵 摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要环节,直接关系到企业的生存与发展。市场经济条件下,企业想要很好的生存和发展,需要建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这。
(四)财务控制薄弱
一般情况下,企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,没有一套较规范且具有可操作性的财务控制方法,导致财务控制比较薄弱,表现在以下几方面:一是现金管理混乱。多数企业对现金管理不严格,造成资金闲置或不足,有的企业错误的认为现金越多越好,很多资金没有参与生产周转,资金没有得到充分利用,而有的企业不编制资金使用计划,经常出现资金短缺或闲置的现象,使企业陷入财务困境。二是大量应收账款产生坏账。市场经济下,企业间的竞争比较激烈,多数企业为了避免自己的产品被淘汰出局,选择赊销的方式出售产品,从而产生大量应收账款,却没有建立行之有效的催收政策,造成资金回收困难,企业应收账款居高不下,产生大量坏账。三是存货控制薄弱,资金呆滞现象泛滥。很多企业存货占用资金往往超过其营业额的几倍,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,造成资金呆滞,限制了企业资金的使用效率。四是固定资产管理混乱。企业购置的固定资产没有及时登记入账或者因没有取得发票而无法入账,由于原始记录不清,购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧,报废、毁损的固定资产没有按规定清理,造成账实不符等一系列问题。
(五)企业投资能力差
一是缺少投资所需资金,企业资金的主要来源是银行和其它金融机构,但大多数企业却因为规模不大或是其它什么原因吸引金融机构资金的能力不够,同时,贷款利率的存在也加大了企业融资成本。二是投资缺乏整体战略意识,一些企业没有完整的投资规划,进行投资时没有充分考虑自身能力以及客观条件,忽略了国家宏观调控对企业发展的影响,投资行为只是为了满足眼前需要或单纯追求利益,没有体现其与企业整体战略的关系,最终造成投资浪费。三是对项目投资缺乏科学性,企业进行一项项目投资时,需要对投资规模、资金结构、建设周期以及项目建设过程中可能发生的现金流量进行科学预测,否则,一旦资金出现短缺,企业将面临进退两难的困境。
二、加强企业财务管理的建议与对策
(一)全面提高会计队伍的业务水平
其一,从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念,法律意识的增强不仅可以有效避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息,全体员工应共同努力,改善企业管理现状,做好财务管理工作,以提高企业的市场竞争力。其二,国家应建全财会人员的后续教育体系,通过有效的教学手段,使会计人员的专业知识得到及时更新,同时,严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定,强制财会人员接受后续教育。其三,企业应有的放矢地组织学****和培训,不断提高财务人员的专业技能、外语、计算机操作及运用能力,培养复合型人才,鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试,鼓励财务人员接受学历提高教育,职业培训等,并为其提供必要的条件,鼓励财务人员思考和创新,对无证上岗的要坚决进行处罚,调离工作岗位,对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核,竞争上岗,优胜劣汰。其四,会计人员自身也要通过学****不断提高专业技能和业务水平,加强思