营销风险预警管理作业指引.pdf

文档介绍：营销风险预警管理作业指引
编制 日期
审核 日期
批准
. 在不具备内部调剂条件或经调剂仍存在营销费用缺口的情况下，
可根据项目实际情况，有条件动用部分营销风险准备金以增加项目营销费
用预算。
. 营销风险准备金的使用：由市场部组织完成动用部分营销风险准
备金的方案，并以 OA 签报形式发起，由公司主管高管审批后，市场部负
责执行。
6. 附则
营销模块是本指引的建立、维护和贯彻的责任单位，并负责解释。
自颁布之日起执行，至相应更新版本颁布之日自行终止。
7. 支持性文件
附件 1：《项目营销关键节点核对表》
《项目营销关键节点核对表》表 1：总体营销策略计划xx项目xx年营销关键节点计划
编制日期：xx年xx月xx日
编制人员：xxx
审核人员：xxx
计划完成时间 关键节点
？日
？月份 ？日
？日
？日
近期
？月份 ？日
（3个月）
？日
？日
？月份 ？日
？日
？日
？月份
？日
中期 ？日
？月份
（3个月） ？日
？日
？月份
？日
？月份 *
？月份 *
远期 ？月份 *
（6个月） ？月份 *
？月份 *
？月份 *
填写说明：
1、近期：指三个月内的时间。例如，当前是1月份时，近期指1～3月；当前是5月份时，近期指5～7月。
2、中期：指三个月后，到六个月内的时间。例如，当前是1月份时，中期指4～6月；当前是5月份时，中期指8～10月。
3、远期：指六个月后的时间。例如，当前是1月份是，远期指7～12月；当前是5月份时，远期指11月～次年4月。
4、关键节点（仅作为提示，但不限于）：
a. 确定案名、