文档介绍：The final edition was revised on December 14th, 2020.
生产会议流程
生产会议流程：
会议开始前，会议记录人准备工作就绪（发放会议资料、检查设备等）；
会 The final edition was revised on December 14th, 2020.
生产会议流程
生产会议流程：
会议开始前，会议记录人准备工作就绪（发放会议资料、检查设备等）；
会议记录人在开会之前检查人员到会情况，完毕后向主持人汇报；
主持人请大家就坐，宣布会议开始；
主持人就本周发生在公司内的重大事件进行宣布（如何没有就直接进入下一步）；
主持人对上周（上月）工作进行总结，宣布本周（本月）工作进行计划；
针对本周（本月）工作计划，给各部门分配任务，并且询问情况；
各部门依次对本周工作进行汇报总结、对下周工作提出计划；就本周工作遇到的问题进行提问，总经助理就所提问题进行评价、解答；
各部门发言全部完成后，总经理助理就本次会议进行评价；
会议的其他事项说明；
会议结束，主持人宣布散会。
注意：
主持人职责：主持、节奏、不跑题、答疑、气氛、控制时间
与会人注意发言顺序：生产部（厂长、副厂长、车间主任）——采购部——技术部——后勤部——综合办公室
会后：各部门按计划实施工作，互相配合。
公司会议流程安排通知：①时间 ②地点 ③主持人④议题
成功的会议需要做到以下几点：
1．以积极的心态看待会议。在以前，以积极正面的心态参加，要明白你的业务能力、人际能力、、表达能力等都会在开会中表现出来。
2．要有明确的会议目的。开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。围绕主题有的放矢做充分准备。
3．精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、。
4．会前要有。要在会议之前建立清楚的，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5．会前要作准备。参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。