薪酬设计第四步：薪酬定位.pdf

文档介绍：: .
增长百分比。使管理
预计加薪日期和新的年度基础 者了解薪酬增长的实际百分比，它是预
薪酬（在计划增长后）两部分 算年度薪酬增长比率的参考值。
本年度与预算年度薪酬的比较比率。这
内容。 个数据告诉管理者实际薪酬与等级中点
下一财务年度的薪酬计划。包 的关系。
括计划增长百分比、到下一次 主要部门的人员数和基础薪酬费用。
主要部门的人员预计和基础薪酬费用。
增长的月份数和增长类型（绩 按人事行为划分的基础薪酬（绩效增长、
效、晋升）等。 晋升、重新定级）。
8自上而下的薪酬预算
首先对公司的总体业绩指标作出预测，然后确
定企业新的薪酬总额，最后再按照一定的比例
分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一
步分配到具体的员工身上。自上而下的复杂程
度与组织结构的繁简程度成正比。
9自上而下的薪酬预算
薪酬总额的确定
•薪酬比率对算法：根据薪酬比率推算合理的薪酬费
用总额；
•劳动分配劳 率推算法率推算法：确定净资 净资产值在资本产值在资本和人力 力资资
源之间分配的比率；
•人本人工成本比重基 准法：人本为准人工成本比重为基准，根据
目标企业总成本，推算出合理的企业人工成本总额。
由于各行业的要素密集程度不 同，可分为资本密集
型、技术密集型、劳动密集型，因此，不同行业人
工成本占总成本的比重这一 指标可能差异很大。
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薪酬定位 : .
薪酬定位 : .
目 录
第第部分一部分 什么是薪酬预算
第二部分薪酬预算的基石 : .