文档介绍：XX有限公司
年度表扬实行方案
一、目的
在公司范畴内表扬年度综合体现最优曰勺员工、管理者和团队，加强对员工和团队曰勺鼓励性，推 动公司绩效文化曰勺建设。
二、评比
评比原则：公平、公正、公开、透明、客观
1、 公平性：对于同一XX有限公司
年度表扬实行方案
一、目的
在公司范畴内表扬年度综合体现最优曰勺员工、管理者和团队，加强对员工和团队曰勺鼓励性，推 动公司绩效文化曰勺建设。
二、评比
评比原则：公平、公正、公开、透明、客观
1、 公平性：对于同一类别奖项曰勺评比使用相似曰勺考核原则；
2、 公正性：对每一奖项列明评比原则，按照客观考核原则来执行评比；
3、 公开性：员工懂得考核成果；
4、 透明性：现场评比，现场决定成果；
5、 客观性：考核要客观日勺反映员工日勺实际工作状况，每位候选人均有有关信息阐明与简介。
三、参与评比的个人和团队
1、截止12月29日已转正的在册编内所有全职工工，10月1日前成立的部门或团队。
2、
如下团队具有参与评比和申报资格
1) XXXXXX
2 ) XXXXXXX
3、
如下人员和团队不具有参选资格：
1）已提出离职者 2 ）截止-12-29尚未转正者
3） 1月1日-12月29日间浮现重大违纪事件，浮现重大安全事故个人和团队（重大违纪事件
与重大安全事故以金蝶发布曰勺惩罚告知或经XX签批、授意日勺解决文献为准）；
4 ）遵守公司考勤制度，不得有旷工，全年事假不得超过20以上，病假不得超过30天。（法定
假除外）。
、表扬类别
公司年度表扬设立如下奖项，优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖。
五、评比流程
1、优秀员工、优秀管理者评比流程：
1）①体系高管根据各部门容许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适 合者，以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候选人一一②人力资源部根据〃不具有 参选资格”原则，审核合规性一一③接受投票——④将成果排榜——⑤总裁对排名前者签批确 认。
2）评比流程细节阐明：
推选优秀员工、优秀管理者候选人细节阐明
参与评比并且有参报资格曰勺团队中XX公司各职能部门只容许推选出优秀员工候选人1人，
优秀管理者候选人1人。
XX项目部只容许推选出优秀员工候选人4人，优秀管理者候选人1人。
XX公司只容许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。
XX公司只容许推选出优秀员工候选人2人，优秀管理者候选人1人。
XX学院只容许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。
XX公司只容许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。
XX公司只容许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。
各团队推选出曰勺优秀员工与优秀管理者候选人应根据附件模板，填写《个人信息阐明及工作
成果描述》。
人力资源部审核流程细节阐明:
■人力资源部对被提名候选人进行初审，对其材料及工作状况曰勺真实性进行调查，并有权剔除
不符合条件曰勺人员，及有权规定其所在部门补充有关资料或对状况予以解释。
投票流程细节阐明:
■拥有投票权曰勺人员:
> XX有限公司高管：XXXXXXXX （每位高管对优秀员工、优秀管理者有2个投票权）
> XX公司各部、XX公司等各二级子公司，