文档介绍：公司战略规划方案
战略简介
名牌战略阶段（1984年一1991年）
特徵：只乾冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠 定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年一1998年）
特徵：的市场，对贷款比较慎重。
f组同样研发做得较好，问题是似乎不重视**商，销售人员和机器数，并没 有尝试债款，导致生产规模处在小打小闹的水平，导致生产的产品过少。
i组研发这一块也做得相当好，但是他们的a产品卖得**较高（a市场本身在 三个市场需求都不高，可能是想用**来弥补），且和上述两公司一样，贷款较少。
潜在竞争对手1： d组，a组，h组
d,a,h组相对产品研发稍稍落后，但销售**普遍偏低，探取薄利多销方式获 取利润。
潜在竞争对手2：c组，g组
c,g组研发销售做的都不怎幺样，但是作为竞争对手可能是不熟悉市场规则， 在后面的12期中始终要注意这两组的表现
以上是仅仅针对实验的4期作出的分析，在后面正式的操作中需不断注意他 们的动向以确定本公司的决策。
三、产品研发生产销售规划
产品生产基本状况如上图所示，根据上图公司的规划大致方向如下：
1、a生产较之a区别仅在于原材料，在初期原材料较少的时候重心、放在a产 品上；
2、a，a，bx使用的都是a原料，因此在前几期可以仅购买a原料，根据判 断适当买进b原料防止b原料**的**造成的损失;
3、 a, a,bx使用的都是x机器，根据实际情况购置机器，并根据生产的量 来确定机器的工作量是单班，双班还是三班；
4、 单位产品的加工时间可略微延长以保证质量。
（一定要注意技术人员的数量以确保有足够的人员可以投入到升级和研发 上）
产品研发与升级基本状况如上图所示，具体规划如下：
1、 第一季完成对a的升级和bx的研发；
2、 第二季完成对a的再升级和bx的升级，并对by开始研发；
3、 第三季继续对a，a，bx升级；
4、 第四季完成by的研发，继续根据市场的需求决定产品的升级；
5、 第五季开始研发h产品，根据市场的需求和销售状况决定产品的升级；
6、 第六季根据市场的需求和销售状况决定产品的升级；
7、 第七季完成对h的研发，根据市场的需求和销售状况决定产品的升级；
8、 第八到十二季根据市场的需求和销售状况决定产品的升级。
（具体升级研发根据具体情况决定）
四、公司发展目标
企业发展总目标
在未来的12期里，建成一座具有规模化、标率化与品牌化的公司并将被打造 成为班级最大的达到自给自足状况，市场估有率逐年提升，实现股东、经营团队、 客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值并从营业中获 取可观的利润。在财务表现，市场表现，营销表现，研发表现以及公司对社会的 贡献等各方面获得优异的成果饼成为市场中的“ top 1”
企业阶段发展目标
在1〜4期中，着力于研发升级产品质量，并保持在市场的一定的估有率，适 当探取下压**保证利润，在国外市场适当投入，实现3000万左右的盈利
5~9期中，着力于推销出产品，稍稍加大广告与**商的投入，保证产品质量 的同时逐渐提**格获取更多利润，同时逐渐向国外市场扩张，实现4亿左右的盈 利
在10~12期中，尝试在国内外质量高的情况下用较高的**实现巨大的盈利