文档介绍：学校校长年终述职报告
各位教师：
本人自xx年9月担当主要负责人以来,至今已有六个年头。有关个人的简历就不再赘述。任职以来,在上级部门的领导与全体教职工的热心帮忙与大力支持下,学校工作得到了肯定的进展,办学水平也有了肯
学校校长年终述职报告
各位教师：
本人自xx年9月担当主要负责人以来,至今已有六个年头。有关个人的简历就不再赘述。任职以来,在上级部门的领导与全体教职工的热心帮忙与大力支持下,学校工作得到了肯定的进展,办学水平也有了肯定的提高,尤其是得到了全体教职工的大力支持,学校的进展态势日趋明显。在这里,对于工作中给了我支持和帮忙的大家一并表示感谢。
现将2022年工作述职如下:
这一年来,我在履行校长职责中,坚持“上级领导,校长负责,支部监视,民主治理”的治理理念,在学校治理工作中做到“依法治校,制度治理,分工明确,责任到人”。在工作中,团结同志,增加分散力。
在去年的教职工大会上,我在学校工作报告中提出“深化训练教学改革,扎实推动素养训练,进一步强化校园建立,做好布局调整工作,紧抓新课程改革试验,带动学校训练科研再上新台阶,全面提高学校办学水平,各方面再上等级。”的工作中心,一年来,我们在完成党风廉政建立,综合治理,安全,创立等常规工作外,我们的工作重点是围绕这个中心开展的。
（一）办学思想
学校总体办学思想
还是坚持“潜能训练”：以多元资源、潜在因素为挖掘突破口，注意师生潜能、资源潜能在平常的训练教学活动如何通过自身内化外显、团队协作、科研引领、专家指导等途径得以充分发挥，使学校的训练教学质量能够稳中有升，办学水平不断提高；同时，把创立学校特色的工作融入到打造稳定工程、建立师资队伍、开发校本教材、营造校园文化等方面中去，使学校各方面能够保持高位、可持续进展。
加强学校软硬件建立，以一流的治理创办一流质量的农村学校。
（二）学校治理
1、作为校长，应当要“沉”下去，走近教师，走近学生，走进课堂，走进教材。因此，我常常深入到教学第一线听课、评课，有针对性地提出指导性意见；常常翻阅教师的备课和学生的作业，在备课上提倡“自己的训练教学思想与自身的学问阅历以及学生实际相结合，教案设计与讲课要尽最大努力相符”；常常召开不同形式的师生座谈会，利用适当场合与教师个别谈话，了解教师的教学状况和学生的学****状况，特殊注意倾听教师对教学治理的意见或建议以及学生对教学工作的意见和要求；常常参与学校里的教研活动，与教师们一起讨论教材、设计教学方法，商讨解决教学中存在的问题，努力提高课堂教学效益。我认为校长要擅长在课堂教学中发觉带有倾向性的问题，通过典型事例，在教学实践过程中帮忙教师领悟新的教学思想和方法，促进训练观念的转变。同时，要保持教师的角色，自加压力，努力做到学有专长，教有特色，这样，更有利于指导教学工作。
2、抓好根底训练，按科学规律