文档介绍：公司管理层收购操
作方案
一、 政策依据和收购目的
实施收购的政策依据，包括国家的法律法规和政策，地方政府的法规 和政策。
实施收购的目的意义。
实施收购的必要性和可行性。
二、 基本原则
⑴凡是管理层成员，经持股资格和持股份公司管理层收购操
作方案
一、 政策依据和收购目的
实施收购的政策依据，包括国家的法律法规和政策，地方政府的法规 和政策。
实施收购的目的意义。
实施收购的必要性和可行性。
二、 基本原则
⑴凡是管理层成员，经持股资格和持股份额认定后，必须持股。
⑵管理层持股必须出资。
⑶管理层持股能够内部转让，但最低持股额不得低于本人原定持股份 额的
20%,如果转让后不持股作为自动离职处理。
持股公司实行一股一票制。
管理层持股实行末位减持制和首位增持制，减持或增持比例以本人现 持股份额的50%为限，可分若干等级。
激励和约束相结合，责权利相结合，短期和长期利益相结合。
竞争上岗，离任审计，绩效考核，指标量化，股权浮动，有增有减。
三、 企业的基本情况
公司成立于1989年,为某市机电产业控股(集团)公司全资子公司，主要 公司经资产评估后的净资产为人民币50007 /元。
作为市属国企国有股减持和企业改制的试点，公司拟经过管理层持股计 划,改变股权结构，转让存量资产,转换经营机制，使公司成为股权多元化 的两权分离，产权清晰，决策民主,管理科学的有限责任公司。
四、股份来源
国有股减持60%,减持部分经过股权转让方式由管理层经过持股公司 出资持有。改制后的新公司，国有股占总股本的40%,由管理层组成的持 股公司占总股本的60%。
五、股权分配（持股比例）
公司总股本为5000万元，一元一股，共5000万股。
国有股占总股本的40%,共万股。
管理层持占总股本的60%,共3000万股。其中，现权70%为2100万股, 期权预留30%为900万股。
管理层持股，股权分配如下：
主要经营者持股500万股，占总股本的10%（其中30%为期权）。
五位经营者各持股300万股,各占总股本的6%（其中30%为期权）。
十位管理者各持股100万股,各占总股本的2%（其中30%为期权）。
六、持股资格
以上述持股比例作为基数，再以持股资格的评估分数作为依据，计算出
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每个具体人士的持股资格和相应份额。这样做的好处是避免在管理层内
部论资排辈或产生新的平均主义的弊病，真正使管理层持股成为有效的激 励手段。
持股资格的评估最简便易行的方案就是设定项目和评分标准，然后打分,
这些项目包括：
工作年龄分:每两年为一分,最高分5分。
职务级别分:总经理起以下分5级，每级1分。
学历教育分:高中、大专、本科、硕士、博士分别为1、2、3、
4、5分。特殊才能视同4分或5分。
综合素质分:是非观、亲和力、诚信观、谦虚感、正义感、忠诚
感、责任感、团队精神、社会荣誉、家庭环境，共10项。
实际能力分:判断力、创造力、决策力、领导力、毅力、影响
力、自制力、说服力、包容性、职业技能，共10项。
综合素质和实际能力的评分标准为每项分5级，分别为：
缺乏:0—2分
一般:3—4分
良好:5一6分
优秀:7—8分
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