文档介绍：服装企业生产管理培训
分享内容:
一、现场管理的重要性
二、态度决定一切
三、提高执行力
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一、现场管理的重要性
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在企业当中,生产管理就是一个实体管理.
现场管理非常重要,因为任何一个问题,服装企业生产管理培训
分享内容:
一、现场管理的重要性
二、态度决定一切
三、提高执行力
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一、现场管理的重要性
3
在企业当中,生产管理就是一个实体管理.
现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的改善,脱离了现场,,不论日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.
尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者．
一线管理就是企业管理的执行者！
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现场的使命
现场生产的任务
完成生产任务
维持并提高品质标准
遵守并缩短交货期
确保小组盈利状态
彻底执行6S管理
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<一> 完成生产任务
预定生产
接单生产
生产
任务
节点期
准时付运
公司盈利
发现问题
分析问题
解决问题
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<二> 维持并提高品质标准
防止不良品发生
生产出符合产品质量标准的产品
生产出符合客户要求的产品
生产出有价值的产品
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目前生产状况
一．品质不稳定，不良品数量多
二．解决问题不与时，没有第一时间解决
三．改变意识不够坚定，排斥心态多
四．监管力度不强，得过且过
五. 后整出货返箱问题多，货期延误
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一．心态不正：执行力不足、工作散漫
二．标准缺少：容易听错、理解错误
三．技术薄弱：培训工多、缺少技工
四．培训缺少：质量意识不足
质量控制的天敌
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二、态度决定一切
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心态短片
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态度决定一切
技术、技巧
知识
技能
态度
思考、思维
愿意干
知识+技能=能力
态度是知识与技能的传送动力
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只有心态正确才有产品保证
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1. 确认质量标准，细节化。
，避免为了省事，略去一些必要的步骤。
，合理实际。
不按指示、排斥别人、个人主义严重
心态不端正
树立良好心态
一、明确工作要求
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培训工多、缺少技工
，提高技能，尽快适应上岗工作
，保证充足货源减少等待浪费，稳定员工
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一．开款准备充足
二．生产流水线平衡
三．三现主义
四．车位人数充足、稳定
五．目视管理法
确保小组盈利状态五大要素
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开款准备充足
１．制定月／日生产计划
２．做好使用材料，零部件准备工作，在生产上使用的材料，零部件的准备和督促不足物料进货
３．做好生产上使用设备，工具的准备工作，同时确保设备精度，性能的可靠性
４．员工的工作合理配置作业人员，在考虑适合性的基础上，把合适的人员放置到合适的位置上工作
5．提高转款速度，尽快出首扎
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生产流水线平衡
：前一天的实际产量和质量问题；当天的目标产量和员工工序调配安排与列出产量最底的工序，找出原因对其加以帮助提高效率。
，保证目标产量的完成和流水平衡；
：
、产量又达到目标时： 要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形成前推、后拉的流水方式，让产量提升。
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三现主义
（马上）现场（马上）现物（马上）现状
，每天都发生好多的事情，如不良品生产较多，物品混装等．当遇到这些事情时，作为一线管理者首先应第一时间亲赴现场，听取相关人员的见解．
，如果只是坐在会议室内听取有关人员的报告，仅是想象这样那样讨论对策是错误的．因为听取下属的汇报不可能是全面的和有针对性的，致使管理者的思路和判断出现偏差，有可能遗漏重大要点，从而改善不力．
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三现主义
3. 若在听取汇报的同时马上到达现场，多数情况会明白事故发生的原因，让大多数人去观察现场，进行调查，比只有少数看现场，能了解的情况更多，如此则马上进行的处理对策应尽快执行并进行后期跟踪．
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车位人数充足、稳定
1. 保证员工充足货源生产，减少避免员工等待，时常观注员工收入情况
2. 教育训练和培育下属，以达到培养人才的目的，培养多能工
3. 维持良好工作现场纪律，提高工作现场成员的士气
4. 创造良好氛围，提高人员作业