文档介绍：孵化厂年终工作总结
霜报寒梅迎春来，回忆总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追逐上游。过去的一年里，我们首先从内部治理和工作绩效考评着手，健全和标准各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来绽开工作。通过走出去、请进来的方式学****式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进展验收，保证操作质量。
4．加强技术培训，提高全员素养和操作技能。
随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进展传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进展实际操作培训:实行了自编学****资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样稳定提高生产成绩”进展了讲解，结合本厂的实际状况，我们进展了反复的争论学****并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学****体会，主办了学****专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，%%左右，%的速度上升。
5．防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。
防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格根据先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池依据检测结果每3—5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避开产生耐药性。对种蛋严格根据消毒标准进展消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。
加强马立克疫苗的注射治理及疫苗的保存治理，针对注射器老化剂量不准准时联系总部进展更换，和注射人员注射姿态不标准、有挑针现象，准时订正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进展抽查，确保免疫效果，全年根本无马立克氏病发生。
环境卫生是员工最简单怱视的一个问题，对此我们加大检查执行力度，各环节工作完毕后必需马上清扫洁净;孵化机每6天进展一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进展清理，不放过一个死角。
6．安全生产是首位，实行早做预案，杜绝安全事故发生。
加强对机械的检测与保养，实行专人负责制，每半月检修、保养一次，准时消退隐患。提高班组团队分散集力和责任心，做到有故障敏捷处理准时报告，将事故隐患排解在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温措施和奖惩罚法;完善硬件配套，各车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产安全。
在安全生产治理上，重视影响生产安全的各种细小薄弱环节，并准时在实际生产中去发觉处理，如：种鸡场送蛋车在送蛋时消失过翻车事故，建议种鸡场将蛋车安上支架，。对使用的蛋车定期的检修维护，确保安全生产。
7．加强沟通与沟通，制造一个合谐的工作气氛。
加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工制造了一个沟通、沟通的平台，准时了解员工所思、所想、所需并帮忙员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发员工的团队精神，团队协作力量得到了不断提高。
加强部门之间的沟通、沟通，利用集体的力气解决了生产中的实际问
题。如：竹丝鸡跛脚问题，缘由目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查缘由，从细节治理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如: 种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决方法。
三、存在的问题或缺乏。
1．局部品种单项生产成绩不是很抱负。—3%严峻的影响生产成绩，以及外调蛋的受精率低和长途运输的缘由青苗率不抱负。
2．鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比拟多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。
3．新进员工比拟多，流程操作存在差距，执行力不够。
4．温氏文化领悟还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象消失，团队协作上还有待提高。
四、2022年的目标和工作思路。
1．年产