文档介绍：安全交底之“三忌”
安全交底之“三忌” 每项检修工作开工前，负责人都要对工作班成员进展“安全交底”，这是一件严厉、正统、关乎大局的事情，也是安全文化在维护、检修工作中的详细表达，然而在实际操作中却存在不少问题，为此提
安全交底之“三忌”
安全交底之“三忌” 每项检修工作开工前，负责人都要对工作班成员进展“安全交底”，这是一件严厉、正统、关乎大局的事情，也是安全文化在维护、检修工作中的详细表达，然而在实际操作中却存在不少问题，为此提出安全交底有三忌。 一忌空洞。不少工作负责人把“留意安全”当作口头禅，以为讲出这四个字就是所谓的安全交底。其实这是一句及其空泛的话，往往言者应付，听者懵懂。稍有思想的工作人员就会反问：我究竟应当怎样“留意安全”？何时？何地？工作进展到哪一步应特殊留意什么问题……笔者认为在形式上可尝试反客为主的做法：现由工作人员说，负责人补充。这其实是“我要安全”、“ 我能安全”、“ 我会安全”理念的详细表达，打破传统承受说教的被动局面。无论是对正式员工还是对临时劳力，均能加深对安全的熟悉，加强他们的仆人翁意识，效果会更好。这样“以人为本、安全第一”就不再刻板、不是空谈。另一方面，源于生产第一线或最基层的东西，经过筛选、提炼和升华，再返回到现场指导生产和实践，这才符合哲学上的熟悉路线和否认之否认的规律。 二忌本本主义。有的负责人填写的《危急因素掌握卡》千篇一律，大活小活的危急点都是那么十几条。正确的作法应当是，详细问题详细分析。由于不同检修工作的危急点确定有所不同，既是工