文档介绍：供应商管理
1、供应商管理制度
1. 1目的
选择合格的供应商并^•其进行持续跟踪 ，以确保其为公司提供合格的物料 .
1. 2适用范围
本制度适用于为公司提供物料的所有供应商 .
. 3权责
.1采购部、质检部、物料部、仓库正 措施和整改结果以书面形式通知，供应商评价小组要对其进行确认。
1. 6. 4. 3考核结果在70—79分的供应商，除要求其进行整改外，在下次考核达不到 85
分前，应减少向其的采购量.
1 . 6. 4. 4考核结果在60-69分供应商，应暂停对其采购，待其完成整改后可对其进行再 次考评，如果合格可继续向其进行采购。
1. 6. 4. 5考核结果在60分以下的供应商，直接从《合格供应商名单》中删除。
1. 6. 4. 6考核标准和考核结果由采购部书面通知供应商 ^
. 6. 5采购人员应要求供应商准时交货 （不得提前或延后），同时记录由于供应商原因引起
的公司损失.
6质检部和采购部应保存合格供应商的供货质量记录 ，对于批量物料不合格应及时通知
供应商，并要求其提供有效应对措施 ，同时提出警告；对连续两批物料不合格供应商则暂停
采购，另选供应商或待其提高质量后再行采购。
. 7供应商政策的临时性变更。
7. 1出现以下情况时，经总经理同意后，可对某些供应商的政策做临时性调整。
1. 7. 1. 1某些供应商的发展战略销售政策发生对公司有利或不利的重大调整 ^
1. 7. 1. 2某供应商决定把我司作为重要客户 .
. 3重要供应商出临时性的重大经营危机。
1. 7. 1. 4市场价格发生剧烈震荡，供应风险加大，供需双方需要做出重大的政策调整。
1. 7. 1. 5其它需要做出临时性调整的情况。
1. 7. 2供应商政策的临时性变更仅为一定时间段内的变更 ，一旦调整结束，应立即恢复原有
等级，如仍需保留，需报总经理批准。
2、供应商的考核方案
2. 1目的
为保证公司与供应商有效合作， 鼓励供应商在品质、交货期、价格、优惠条件等多方面
进行改善，提高公司采购质量，降低采购成本，公司对供应商的各项指标进行阶段性的评估与 考核，特制定本方案。
2. 2职责划分
2. 2. 1采购负责制定供应商考核标准、 考核文件与计划，组织供应商考核工作 ，并根据考核
结果指导采购作业。
2. 2. 2质检部，物控部，仓库，生产部参与供应商考核工作 .
2. 3考核实施细则
2. 3. 1考核分为季度考核与年度考核两种。
2. 3. 2考核项目及评分标准。
对供应商的考核主要从物料质量状况、物料交付情况、物料价格水平、服务质量与管理 能力五方面进行，其评分标准见下表：
考核内容
权 重
评分说明
考核 得分
物料质量状 况
50%
1、主要从进料合格率和现场不良退货率两方面进行 考核（各占30%）
2、进料检验合格率达到 每低 %，减 分
3、现场生产小良率不得图于 ％,每局出1%减 分
交付情况
20%
准时交货率达到 %，每低 %，减 分
价格水平
10%
与同类物料采购价格市场平均水平比较，划分为偏 高：3分，居中：6分、偏低：9分，三个等级
服务质量
10%1
满意度评价达到90分，每低5分，减2分