财务部绩效考核指标.pdf

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财 务 管 理 部
标
财务费用控制率=(实际发生的
财务费用控 财务管理
2 20 财务费用 计划财务费用
制率 部 /
)*100%
财务制度建
3 设及执 10 部门经理 制度和流程
行
部门费用控 财务管理 实际发生管理费用/计划管理
4 10
制率 部 费用*100%
财务监督质
5 10 总经理 总经理对内部控制的评价
量
人力资源 对下属员工的指导、教育、考
下属员工管
6 10 与公共 核、投诉以及沟通等状况测评
理成效
事务部 (取三方测评结果平均值)
合计 100五、部门副职（核算组主管）岗位职
责
负责成本核算组及营业大厅工作
质量的管理
负责销售往来资金的监督和管理
加强内部管理，提高财务监督质
量
协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算
组主管）绩效考核指
标
权重
序
考核指标 （% 数据提供 指标说明
号
）
单据审核、会计科目运用。
财务监督质 管理组及
1 25 库存管理和物料消耗过程监
量 部门经理
督
对下属员工的指导、教育、
本人/员工
下属员工 考核、投诉以及沟通等状况
2 20 /
管理成效 测评（取三方测评结果平均
部门经理
值）
财务报表及
3 20 部门经理 准确及时
分析质量
财务服务质 各部门及 公司内部沟通、外部客户投
4 20
量 客户 诉
销售往来控
5 15 部门副职 坏帐风险、发货风险
制
合计 100七、各岗位职责与绩效考核指标
管理组主管
资金小组组长
银行会计
出纳（费用报销）
核算小组组长（榨油、油脂、饲料）
销售核算会计
成本核算会计
材料会计
营业厅主管
票务会计
结算员
内审小组组长
考评会