文档介绍：《监理规划》目录
工程项目概况
监理工作范围
监理工作内容
监理项目目标
监理工作依据
监理组织机构
监理组织机构框图
监理部人员配备计划
监理机构人员岗位职责
总监理工程师岗位职责
专业监理工程师岗位职责
监理员岗位职责
监理工作程序
本工程质量控制要点
监理工作方法及措施
监理工作制度
监理设施
十三、本工程需要编制的《监理细则(方案)》
附录1:工程竣工后监理移交建设单位和城建档案馆的归档文件目录
一、工程概况
建设单位
山西皓达房地产开发有限公司
设计单位
山西中旅工程设计有限公司
施工单位
山西金峰建设工程有限公司
工程名称
石楼龙湾国际居住小区
工程地址
山西省石楼县
结构形式
多层砖混结构
建筑面积
37000平方米
建筑层数
地上六层
工期
2013年3月15日—2014年8月30日
监理单位
太原市玮晔工程监理有限公司
二、监理工作范围
施工图纸范围内的施工阶段、保修阶段的全部工程项目的工程建设监理工作。
三、监理工作内容
根据监理合同中约定的内容,作好工程项目的质量控制、进度控制、合同管理和组织协调,造价人才网以及安全生产的监理。
⑴发布开工令、停工令、返工令和复工令。
⑵参加图纸会审、会签工程设计变更。
⑶对承包单位报送的施工组织设计、计划和技术方案进行审批。
⑷工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权。
⑸对工程施工进度进行检查、控制。
⑹负责检查、监督承建单位施工现场的文明施工、安全生产管理,对安全生产设施、安全管理制度监理工程师论坛、现场安全操作进行监督,。
⑺对工程项目承建各方的现场协调。
⑻就工程建设中有关事项向业主提出优化建议。
⑼随时检查承建单位现场人员及设备,有权要求承建单位撤换不称职的现场人员和不合格设备。
⑽负责组织对分项工程、分部工程验收,参加工程竣工验收,提出对工程质量评估报告。
⑾参与分包工程招标和审查分包单位资质。
⑿及时向业主报送有关资料。
四、工程项目控制目标
序号
目标项目
目标值
管理点
1
质量控制目标
一次合格率100%
抓好工序质量预控
2
进度控制目标
力求“施工合同”工期实现
运用网络计划技术预见性解决存在问题
3
投资控制目标
不突破合同价格
严格变更签认程序,合理计量,确保投资控制
4
合同管理目标
公正、合理、及时处理
建立合同数据系统,做好索赔与反索赔管理
5
安全监理目标
杜绝发生重大安全责任事故,避免出现一般安全事故
抓好工地现场安全巡视,监督安全生产措施的落实、到位,对可能的安全隐患进行预测
6
信息管理目标
及时、准确
建立信息网络,注意筛选,加强跟踪
五、监理工作依据
本工程监理合同、施工合同、设计图纸及有关设计文件;
中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》;
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2000)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002);
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);
工程建设强制性条文《房屋建筑部份》;
《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)
《建筑涂饰工程施工及验收规程》(J250-2003)
《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
《建设施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
六、监理组织机构
土建监理工程师
监理组织机构框图
安装监理工程师
资料合同信息组
项目总监理工程师
材料见证组
安全监理工程师
(二)监理部人员配备计划
序号
姓名
项目职务
职称
专业
备注
1
葛世雄
项目总监
工程师
工民建
2
狄俊峰
土建监理工程师
工程师
工民建
兼任安全监理
3
郝正光
电气监理工程师
工程师
工民建
4
王维
见证员、监理员
助工
工民建
七、监理机构人员的岗位职责
(一)、总监理工程师的岗位职责
确定项目监理机构人