文档介绍：1
谈房企项目投融资管理模式
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摘要：近年来，我国经济高速进展，人民生活水平得到大幅度提升，对住房的需求也越来越多，房地产行业得到快速进展。但房地产行业的进展不仅仅指商品房，其中一部分还关乎到民生问题中的保障性住种形式的融资策略和先进的投融资管理模式，确保保障性住房项目开发与建设的融资规模能够满足当前保障性住房的房地产市场需求，以此来促进房地产市场的稳定和可持续进展。为保证房企项目开发资金的充分，在投融资方面就需要取得政策上的支持，因此，政府关于融资政策设定上，可以实行适当放宽的策略，或者以限制融资利率、延长还款期限等方式缓解国有房企资金压力。而税收层面，加大对保障性住房的税收优待政策，例如取得土地时契税的减免，对保障性住房相关配套商业的房产税的减免等。
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，不断进行融资方式的创新面对保障性住房建设项目大规模融资需求压力，各地政府及国有房企单位要能够不断创新融资方式，并加大融资管理力度，通过多元化融资主体的培育和多种方式融资渠道的拓宽，乐观建立以政府为主导、以市场运作方式为主体的保障房建设项目融资体系。此外，政府相关部门和财政部门还要乐观地进行债权股权和投资资金等多种融资模式的探究与完善，确保保障性住房建设项目资金能够慢慢充分。另外，还要通过不同优待政策来鼓舞社会各种资本参与保障性住房建设项目地投资。
，提高投融资管理水平要特地成立保障性住房融资机构，例如，西安高新区保障房投资建设进展有限公司，其是西安高科集团有限公司旗下专业从事保障租赁住房建设运营的国有企业，公司成立于2011年12月，，由西安高科集团有限公司和国开基金共同出资组建。截至目前，%，%。公司主要任务是落实高科集团城投项目建设目标，集中力气完成各保障房建设任务，一是全面履行租赁住房的投融资管理职责，发挥承接平台、管理平台、融资平台三大职能；二是负责高新区租赁住房建设、投融资、经营管理、租赁管理等工作，为区内项目落地供应保障，其投资建设全流程均为标准的市场化行为，而出租管理受政府严格管控，资金回笼周期较长。集团不断进行投融资管理模式的创新开发，引进专业的财务管理人才，充分发挥了承接平台、管理平台、融资平台的价值作用。如其负责的公租房项目，与地方政府合作，地块的取得接受划拨形式，资金方面接受债权形式融资，方案还款来源为保障性住房的租金收益。
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，实现项目投融资有效管理保障性住房投融资平台通常是由地方政府或国有房企主导设立，其有着专业化的运作力气，且属于国有非盈利投融资企业，而其目的主要是为了政府保障性住房、公租房建设项目融资，为项目建设和运营供应有效载体，其实质在于能够集合多方资源力气，通过整合运作，解决地方政府保障性住房公租房建设项目资金的筹集，使保障性住房项目和公租房项目建设系列问题得以有效解决，其是属于有效的融资管理的平台。
，强化风险防控力气房企项目投融资管理当中，对于风险管理必需要赐予高度的重视。首先，要能够构建符合房企投融资现状和现有管理模式的风险预警系统。在进行保障房建设项目投融资过程当中，房地产企业财务管理部门和战略部门在进行战略进展目标和建设项目决策时，要在定性分析基础上建立囊括企业现金流量和总资产周转等相关财务指标在内的数学模型，并进行投融资风险的估测，以此来提高风险防范和投融资管理的精确性。其次，要乐观运用现代信息化技术大数据技术，打造预算管理和成本管理综合性平台，要以项目预算为依据，依据成本效益分析模型对保障房项目建设的可行性和开发成本以及需融资的数额进行全方位的预算。最终，在进行项目开发建设时，还必需要不断加强成本造价的把握与管理，尤其要加强监督管理力度，依据相关成本决策的具体内容编制成本造价把握方案，并以此来作为成本把握和管理监督的根本依据，以加强成本审核监督，降低资金供应不足、资金使用不规范和资金回收风险的概率。对于目前部分经济进展水平较低的城市和地区来讲，保障性住房项目建设是能够有效解决城乡当中收入较低的家庭住房、改善其居住环境的有效途径，保障性住房、公租房项目建设供应不足，并不是受到建设力气的影响，而是由于其投融资水平不足、建设资金缺乏和投融资管理模式、政府财政资金不足等多种因素而导致的。随着当前我国保障性住房公租房项目建设制度的日益完善，相关房地产企业必需要能够集合社会全部力气，以政府为主导和融资主体，借助各类金融机构、信托机构、地方政府融资平台以及住房公积金贷款等各界力气，投入到保障性住房、公租房的项目建设当中，并不断提高投融资管理模式的创