文档介绍：海外经济掠影
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国外石油跨国公司并购动因及启示
胡涛
(华东师范大学西欧北美地理研究所, 上海 200062)
摘要: 近年来, 欧美发达国家的石油公司把争夺国际石油市场作为企业发展的战略目标, 因而, 发生
在石油跨国公司之间的并购对整个世界石油行业产生了极大的震动和影响。本文对 1998 年以来石油跨
国公司的巨额并购特点以及产生的原因进行分析, 指出这一趋势对中国石油行业发展的重要启示。
关键词: 石油跨国公司; 并购; 全球战略
中图分类号: F279. 2 文献标识码: A
文章编号: 1007- 7685 (2001) 02- 0045- 04
一、石油跨国公司并购特点对世界石油工业的格局产生重大影响, 迫使石油
1、并购浪潮连创新高。 1998 年以来, 石油界工业从“适度集中”向“高度集中”转化。
数百亿美元的巨型并购案接连出现, 个案价值连 2、强强联合, 优势互补。在石油工业早期的收
创新纪录, 从表 1 可看到各大公司在行业中的排购和兼并阶段,“强并弱”、“大吃小”的模式比较普
名座次屡屡更迭。面对英国石油公司兼并美国阿遍, 相对来说也容易实现。但这样难以达到迅速扩
莫科石油公司、美国埃克森公司并购美孚公司、法大规模的目的, 因此在新一轮的并购潮中, 各大跨
国道达尔——菲纳合并埃尔夫——阿奎坦等一系国石油企业为迅速增强综合实力, 竞争新世纪世
列并购案件引起了人们的恐慌: 1999 年 4 月日本界石油工业界的领先地位, 凭借自己强大的经济
石油界第二大的日本石油公司同第六大的三菱石实力和先进管理经验, 在全球范围内兼并、收购、
油公司合并成为“日石三菱”石油公司, 其销售额联合, 积极寻求实力相当、规模庞大的合作伙伴,
将超过日本国内居首位的出光兴产石油公司, 成迅速有效地实施战略性联盟和全面业务合并, 在
为国内最大的石油总销售公司。 2000 年 10 月 15 此过程中崛起的超大型石油公司, 令业界叹为观
日美国第二大石油公司——谢夫隆石油公司同意止。
以 350 亿美元收购美国第三大石油公司——美国如英国石油公司与阿莫科的强强联合堪称优
德士古石油公司。合并后的谢夫隆——德士古公势互补典范: BP 公司具有近九十年历史, 在全球
司仅次于埃克森、壳牌和英国石油公司, 列全球第石油界位居第三, 在油气勘探方面拥有低成本优
四位。势, 其石油业务强大, 在欧洲广布销售网, 同时又
石油业这一传统的资金和技术密集型行业, 是在美国阿拉斯加的主要产油公司, 具有雄厚的
经过前几轮并购浪潮后, 越来越向超大型化趋势国际经营实力。阿莫科公司是美国第五大石油公
发展, 超级石油巨头、全球化寡头公司的出现必将司以及北美地区最大的天然气生产企业, 其优势
收稿日期: 2000- 12- 10
经济纵横 2 2001 54
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体现在天然气业务和在美国的销售网。这两大公有限, 希望通过从外部进行资产结构和战略重组,
司合并几乎没有业务重叠, 也没有区域市场的竞加强上下游一体化的经营。通过同行业横向并购,
争, 完全是着眼于扩张自身实力, 增强国际竞争可实现扩张所要求的资本迅速集中和 1