文档介绍：ERP沙盘模拟经营CEO总结
《ERP沙盘模拟经营》报告
组别: E组
公司：李小姐z TCL电子技术有限公司
角色： CEO
班级：14级会计9班
学号：20140320110903
的策略和备选方案都是不可缺少的部分。也必须和采购部门协调工作，一起估计产品的成本来寻求最大的利润，在这种协调下，企业达到了合作共赢的局面。在第一年的时候我们投入了2条全自动生产线是奠定了后面几年的生产力，但是第二年年末没有完全按照年初拟定的公司发展计划执行导致了错过了新建生产线的机会，这是一个失误。
财务方面：财务方面一直都很认真的工作，两个成员的工作量非常巨大但是又很繁杂，幸亏我们的财务总监知识过硬，能力够强，在生产经营中，他们运用了自己的专业能力为我们计算了资金时间价值，使我们在做经营策略上对最大利润的计算时有了更多的考量。在总的资金规划上，我们没有出现还不起贷款，现金短缺，订单贴现的情况，总的来说财务没有出现什么问题，非常的优秀。
三、个人总结
近4天的ERP沙盘模拟实验，让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们濒临破产之际，我们没有放弃，在老师的帮助和指导下，使我们得以解除破产危机，得以继续经营下去。在模拟企业经营的过程中，企业要有全面、整体的调控，这就要求CEO在企业的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润，我们企业最后就是因为生产能力高，订单优良，才创造出第一名的佳绩，让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难，也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解。
四、在这次合作中我的经营感受：  
作为一个优秀的CEO必须具备以下5点素质才能带领团队走到更
远。
1、战略意识：  
    作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
2、管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是