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煤矿机械制造企业成本控制分析
摘要：煤矿机械制造企业竞争激烈，必需有效把握成本，提高企业经济效益，增加市场竞争力。全面成本把握是煤机制造企业较为理想的管理手段，要在选购、生产及销售三个关键环节加强把握。企业要因地制宜，从长远利益单追踪完成。
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三、全面成本把握的关键环节
当前煤矿机械制造企业成本把握的关键环节照旧是供产销三方面，即选购成本把握、生产车间成本把握和销售物流成本把握。
（一）供应阶段的成本把握
供应阶段即材料选购阶段。煤机企业经营成本中，选购成本通常占40～70%。煤机企业选购工作涉及面比较广、品种多，供应商有直接生产厂家，也有商贸流通公司，经营规模有大有小。因此，企业必需建立完善的选购制度，对选购流程实施监控，使选购工作有章可循，杜绝选购人员进行暗箱操作，进而损公肥私、损害企业经济利益。建立完善的选购制度要留意以下两个方面：
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。严格的选购制度中需包括原材料选购申请、授权人批准许可权限，原材料选购的流程、相关部门的职责和关系，最好能有针对性地说明不同原材料选购的特定要求或方式以及报价和价格审批流程等。煤机制造用原材料品种多、数量大、金额高，假如选购活动不规范，极可能导致库存不科学，不利于生产。规范选购活动，要在企业综合管理的基础上建立完善的选购制度，以提高效率，避开部门之间因责任不明而相互推托，同时能预防选购人员贪腐等不良行为。
。对供应商建立档案，记录其相关信息，包括详细联系方式、地址以及付款条款、交货条款、交货期限、品质等级和银行账号等等。依据与供应商的业务状况和生产反馈，对合格供应商的档案进行备案，财务部门会同选购部门分析选择优良合作伙伴。通过完善的制度及详细的供应商资料，加上必要的监督体制，共同对选购成本进行把握，在生产前端把好成本关。
（二）生产阶段的成本把握
生产阶段的成本把握是煤机企业成本把握的中间环节，起到承上启下的作用。生产阶段的全面成本把握，包括材料领取、生产加工装配、产品入库等多个程序，成本把握既包括可变成本，也包括不行变成本。生产过程中的材料成本把握主要体现在两方面：领料和实际消耗。领料属于生产前预备工作，属于关心生产活动，应由专人负责，既提高生产效率，又能实施定额领料；生产中核查实际消耗，审核材料定额是否合理，发觉操作中的铺张并实行措施。以上工作需要详实的生产记录，把握生产材料第一手数据，配专人复核，以达到把握效果。生产过程中的人工成本通常接受计件制，是可变成本。但必需按岗位核定一个基本工资，然后再按完成量计算人工。这样一方面可以有效的将技术工人的乐观性提高，另一方面可以提高生产过程的生产效率。在煤矿机械制造过程中，还需要燃料、电、水等相关资源，大多数企业在这方面的核算和把握不理想。该部分耗费建议接受定额、降耗嘉奖的方式来进行把握：细分岗位或生产小组，依据阅历数据分析得出标准消耗，然后按月对产品产出消耗进行统计——假如月消耗与产品产出量比例降低，则对生产人员进行嘉奖，并通过生产人员总结出降低消耗的方式方法，且在生产车间推广；假如月消耗长期低于标准消耗，说明要重新核准标准消耗。
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（三）销售阶段的成本把握
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销售阶段的成本把握即物流成本把握。煤机企业物流成本大致包括运输、装卸、仓储、包装等方面。其中运输成本约占四成，是影响物流成本的重要因索。中小型煤机造企业一般选择运输外包形式，那么选择合适的第三方物流对成本把握有重大的影响。参照对供应商的信息备案和筛选，可以选择企业较为满意的物流。本阶段涉及的仓储费用也很关键，企业必需依据生产状况合理进行库存，在保证正常生产状况下，尽可能的削减库存量，一方面降低了企业资金的占用，另一方面也降低了仓储成本。
四、全面成本把握实施须遵循的原则
实施全面成本把握考验生产制造企业的综合管理力气，要使它充分发挥优势，企业必需遵循以下原则：
（一）权责明确。依据生产经营环节，企业全部成本可划分到不同的成本中心，成本中心在其责任范围内拥有足够权力实施管理和把握，并能获得绩效嘉奖。若因管理失误或不力,导致成本失控，则必需担当相应的经济责任。
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（二）顶层推动。全面成本把握需要自上而下由管理层推动：首先要重视并全力支持成本把握；其次，以身作则,严格把握自身的责任成本；第三，实事求是，乐观完善管理方案。
（三）全面规范。全面成本把握包含生产经营各方面的耗费，涉及产品形成的全过程，要求全员重视参与、