文档介绍：
项目工程工作总结
项目工程工作总结1
敬重的各位领导、同事：
20xx年弹指间已过半年，总结我这半年来的工作，可以说是劳碌而充溢。
目前整个项目建设除个别几按投标价执行，导致实际超出预算达30万元，加大了工程成本费。
7、依据xx州建设局当地工程质监站试验室供应的混凝土协作比通知单，水泥的实际用量超出了预算中的定额量，仅水泥就多运用450吨，增加17万元的成本。
现对在该项目工程管理过程中总结的阅历和发觉的问题汇报如下：
该项目在实施过程中除了在施工中因各种特别和困难的缘由致使施工工期延误外，还存在以下一些问题：现浇板混凝土开裂，一、缘由：xx街土壤是膨胀土，设计的基础选用毛石砌条形基础，膨胀土遇水变稀，地基的不匀称沉降会造成板开裂。二缘由：1、人工自办混凝土，水灰比过大也会造成板开裂，混凝土浇筑完后，没有做好收面工作，当混凝土达到肯定强度时，对它进行麻袋覆盖，然后进行浇水养护，最终就是限制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都根据施工规范及要求进行限制。
项目工程工作总结3
一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：
1．仔细学****集团上级下达各项任务，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4．面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低运用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。
8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力劝服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料，在确保平安性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。
9. 实行切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时削减了日后的结算成本，有效地限制建立成本；也为日后工程管理供应了有效的合同管理手段。
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二、存在不足
一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：
，组织、沟通实力有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。
2. 涉及工作多样困难，须要时间上的相互学****沟通。要在不断的努力、学****过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。
3. 保平安，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，平安、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行限制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。
三、明年工作安排
1．仔细学****努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。
3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计