文档介绍：《活法》念书心得 6 篇活法念书心得
《活法》是日本公司家稻盛和夫的代表作，原书由日本 SUNMARK第一版社第一版，被誉为日本 21 世纪励志第一书。本文是《活法》的念书心得，仅供参照。
《活法》念书心得做的好，从中我不断的学到新东西，获取自己的被认同感和成就感，其实就是磨练的过程。
仅知道不可以，贯彻落实才存心义。凡事知易行难，这里作者举了一个例子，京瓷公司发展刚具规模的时候，董事因公出门是装备特意车辆的，但有一天，总务暂时把车配给了一位因公出门的营业部长，当时有位董事下班要回家，听闻车派给了营业部长，就勃然震怒道：一位营业部长凭什么配车 ?作者听了此后把这位董事叫过去说：不是因为董事有什么了不去才装备公车，准备专车是为了让担负重要工作的人不用为交通工具等琐事操心，以便把心思集中在工作上。一个时间一到就要回家的董事，有什么资格向在外繁忙奔走的部长生气 ?有些事情，就是这样，道理很浅易，但人常常一登高位，对理所自然的事情就变得置若罔闻。在我的工作中相同碰到过这类状况，做人力发展专案的工作，常常先期规划和评核体制都做的很完美，与各个部门交流，大家也知道这件事做了对绩效都有所帮助，但到真实贯彻落实和追踪的时候，大家又是互相推委，最后不得不采纳一些硬性的指标，如每个月提交表单数据、保存有关票据等方式来敦促履行。这样履行的动作是有了，但实质所达成的绩效却常常离预期成效甚远。所以在任何问题上，不单不过知道，更重要的是把知道的贯彻到行动中去，这就是所谓的履行力，所以在后期的工作改良中，我需要的是与各个部门及单位去好好交流，侧重监察和重申各种事项的落实，将知道变为做到。
不到现场流汗什么也学不到。体验重于知识。可能对这句话的看法各持建议
吧，大多数人以为知识和实践各占一半，但关于我个人的领会，体验更加重要 ( 自然其实不是说知识不重要 ) 。追根溯，知识都是人们在体验中总结出来的，像副总开

训的时候所讲，可能你大学学的专业现阶段的用途其实不多，但跟着经过与体验，知识能力的提高，专业知识总用的到。可能我领会比较深吧，我不是人力资有关专
业，亦未参加过有关培训班，毕业后有幸接触到了人力资行业，在 2 年工作中，我接触并努力去学习各种人资活动：招募、考勤、合同、人事异动、档案管理等。虽
说不可以算专业专精，可是对这些基本工作仍是能胜任的。只有亲身参加的活动才能算是可贵的财产。让我想起在年初规划《作业员选育用留专案》时，因专案内容的原由，与生产训练部门常常交流，当谈及生产线场管理的很多问题时，我闻所未闻，所以只好在旁边做笔录。生产训练主管对我说：想把这个案子做好，你一定认识生产线的详细状况。于是我马上变为厂区的小记者，经过从前做招募的人际关系，采访了生产线的科长、组长、技术员，以及常常与线上的几个作业员聊天，才发现，好多东西不是坐着想成的，一定获取第一手资料，加工、整理，思虑后，才能有最大的收获。
《活法》念书心得 ? 三
固然是选念书本，但《活法》的书名让我很感兴趣，也就先行阅读起来。一
直以来，我常常自问怎么活着才能幸福 ?怎么工作才能高兴 ?。从《活法》中仿佛能找到一些答案。
关于人生的思虑，对好多人来说都是一个很高妙