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《银行主管年关工作总结》
篇一
一、不停提高人员素质
，确定会计出纳工作的基矗今年我依据
业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目
，内心比较沉静，心中仿佛也没有什么可愉悦的。可能是由于上学就当过班干部， 工作后也有从事过管理的岗位。 又是一个新的起点新的开始，的确是个锻炼人的时机。
一、加深了对银行价值化的理解
何谓价值化，是指公司经过合理经营，采纳的经营策略，充足考虑资本的时间价值微风险与酬劳的关系， 在保证公司长久稳固发展的基础上使公司总价值。平常的讲，是把公司视同一项财产组合拿到 “市场”去卖获取的价值化。 “价值化”战胜和防止了“规模化” 、“质量化”目标的狭小 ;“价值化”也不一样于利润化，它不单反应以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了公司将来价值增添的发展潜力，它不单计量了现实经营损失微风险成本， 也综合考虑了资本利润的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度一致。作为现代商业银行， 一定建立价值化的经营理念， 深刻认识和领悟价值化理念的精髓，并商讨实现价值化的有效门路。 我们银行将成为价值创建力的银行” 确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能连续保
持优秀的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平 ;在市场价值的增添上达到同业水平 ;建立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者供给优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种经过每个人的亲身参加、 挑战自己的内心阻碍从而获取提高的一种
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体验式培训。它以“先行后知”而差异与其余培训，精髓就在于参加后的沟通和意会。经过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的， “1+1>2。”。一个人不行能完满，但团队能够 ;每个角色都是长处弊端相伴相生，合作能填补能力不足。发展的道路其实不平展，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢超越的，可是团队能够达成只身一人不敢达成的任务，团队能够达成只身一人不可以达成的任务。
模拟银行操练
在强烈的市场竞争环境下， 商业银行经营要成功， 一定拥有比竞争敌手学****得更快的能力，这才是长久的竞争优势。经过四天的“商业银行经营管理实战操练， 使我们近距离地亲身感觉和认识了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银行经营管理理论与实践的联合点。 从战略目标和实行策略的拟订， 到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决议，再到每一个战略步骤的详细实行 ;使我们真实体验了怎样在市场竞争的环境下躲避和控制风险， 怎样优化业务、 量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。
“模拟银行”操练收获颇多，感想最深的主要有以下三个方面。
1、更为深刻的理解了银行价值化的经营理念。
模拟操练的最后结果反应在各家模拟银行在资本市场的股价 （即
各家银行的市场价值）上。 在四天的模拟操练中，我们亲身体验了如
安在市场竞争环境中去衡量“规模扩充” 、“追求利润”、“资本对风险
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财产的拘束”以及“资本流动性”的关系 ;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程， 理解了要实现 “价值化”目标一定以 “博弈”的方法去追求“价值”的“均衡点” 。更为深刻的意会了“价值化”
是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度一致 ;价值化不单是衡量业绩的指标， 更是生计发展的基础， 从而将其贯串于全行经营管理的一直 ;而“以经济资本为核心的风险和效益拘束体制” 、“以经济增添值为核心的绩效评论和激励体制” 是价值创建的两个核心体制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定怎样实现股东价值化， 成为连续高效的银行。而连续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险， 而只在限制的“风险蒙受范围”内展开业务 ;不会为了更快的赚钱而屡次改动业务方向，而要保持目标和方向的稳固性 ;不会常常进行强烈的改革，而是坚持顺序渐进，着重长久治理。
3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟操练中，我所在的银行因一次细小的操作失误，致使了 8
个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损
失，一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最后实现。 “蝴蝶效应”
的深刻教训，