班组团队建设培训课件.pptx

文档介绍：班组团队建设培训ppt
2020
我们千年之远的古人尚有如此胸襟，更何况是身处多元化时代，比以往任何一代都要幸运的我们？我们有坚实的后盾，我们日益富强的国家。我们有日渐健全的机制体制，日益完善的思想建设，保障每一个人都能发挥自己段及领导方式
组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构
死板、僵化的企业文化
各自为政的部门
管理与督导层
害怕失去权利
没有及时授予他人权力和责任
目标不明确、不稳定或不现实
没有足够的培训和支持
员工
害怕承担责任和更多的工作
害怕冲突
担心职位的稳定
组建团队的阻力主要来自三个方面：
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构
形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高”而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予
目标的有效设定
给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台
让员工做他愿意做的事
团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1
明确性
Specific
2
衡量性
Measurable
3
可接受性
Acceptable
4
实际性
Realistic
5
时限性
Timed
团队目标的设定
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
团队目标的作用——让目标引航
团队目标的设定
不要确定高不可攀的目标。
不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。
不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。
不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
制定目标要避免陷阱
团队目标的设定
不能忽略所在市场的环境。
要考虑到竞争。
要考虑到下属的自信心。
在市场已经相对饱和
如何制定挑战性的目标
可以给下属适当的加压。
可以调动下属的潜能和工作热情。
促使下属提高自己的素质，不满足于现状。
当具有挑战性的新目标完成时，会带给团队成员或整个的团队一种成就感。
挑战性目标的好处
团队目标的设定
目标就像地图中某一个具体的地点，而计划则是到达指定地点的路线图，它要说明什么时间从哪儿开始，第一步到达哪儿，第二步到达哪儿，直至最终到达目的地。
将目标转化为工作计划
看一下目前的情况——我们现在在什么地方。
看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里。
应采取什么样的行动步骤。
看一下人员的责任，谁将加入其中。
完成的期限——何时开始，何时结束。
所需资源——完成这个目标的广告、人力资源成本的预算是多少等等。
追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度，谁来追查，最后由谁来验收。
让计划更具体的一个方法就是把行动方案、时间表、完***、所需资源、标准的要求确定下来。计划的具体化可以从以下几个方面着手：
工作计划具体化：
团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
M
A
R
T
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。不明确就没有办法评判、衡量。
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。
Realistic 实际性
目标的实际性是指在现实的条件下是否可行、可操作。
这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息的条件、团队的环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。
Timed 时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。
团队组织程序的设定
组织