文档介绍：如何做好生产计划
与物料控制
类别:生产
编号:SC03001
版本:
讲师:
时间:2003年12月
目录
献给每一位着睡觉的人
第一篇生产计划
一、生产管理导论………………………………………………………………… 2
产业环境因竞争的变化……………………………………………… 2
生产管理的功能……………………………………………………….2
企业管理乱象之诊断………………………………………………….2
生产的乱象(浪费成本之贼) ……………………………………….2
二、行云流水之生产要件………………………………………………………….3
要有明确的组织架构及工作职掌……………………………………… 3
要有明确的生产管理系统……………………………………………… 4
要有明确的产品途程计划……………………………………………… 8
要有可靠的销售计划………………………………………………… 8
要有明确的产能与负荷分析………………………………………… 8
要有精确的生产计划…………………………………………………11
要有充分的产前准备…………………………………………………12
要有配合良好的物料供应……………………………………………13
要有有效的进度控制方法……………………………………………13
要有优秀的人员………………………………………………………16
要有其他的支援手段…………………………………………………16
三、因应多种少量时代的需求,生产管理的策略………………………………18
第二篇物料控制
一、物料与成本……………………………………………………………………19
二、物料管理部门的组织…………………………………………………………19
三、物料管理的内容(职掌)………………………………………….………..…19
四、物料管理的功能………………………………………………………………20
五、多种少量生产型常见之物料管理问题………………………………………21
六、物料管理不良之损失…………………………………………………………21
七、常见物料管理绩效之评价……………………………………………………22
八、物料管理系统之种类…………………………………………………………22
九、物料管理方法之运用…………………………………………………………27
(一) 仓储管理…………………………………………………………………27
(二) 采购管理…………………………………………………………………30
(三) 物料控制…………………………………………………………………32
十、如何防止呆废料………………………………………………………………33
十一、物料管理电脑化……………………………………………………………34
十二、附件…………………………………………………………………………...35
第一篇生产计划(Production Control)
一、生产管理导论
(一)产业环境因竞争的变化
品质与售后服务的更高要求(Quality);
价格的滑落(Price);
交货日期的缩短(Delivery);
多种少批量趋势(Quantity);
产品寿命周期短,新产品推出加快(Life Cycle)。
(二)生产管理的功能
快速流畅;
提高绩效;
降低成本;
缩短交期(交期准确);
品质稳定。
(三)企业管理乱象之诊断
组织不良;
标准化不足;
计划性不足;
控制工作不足。
(四)生产的乱象(浪费成本之贼)
停工待料习以为常;
无休止加班习以为常;
淡旺季穷于应付习以为常;
前后工序不衔接习以为常;
生产线堆积如山习以为常;
材料、成品积压过多习以为常;
重工整修习以为常;
生产计划表徒具形式习以为常;
生产过多或不足补货习以为常;
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二、行云流水之生产要件
(一)要有明确的组织架构及工作职掌
企业的组织架构(附件1);
生管的组织架构;
生管部门的工作职掌;
一般生管(Production Control)的职掌如下:
确定生产的产品、数量及交期;
产能及负荷的分析及准备;
协调销售与生产;
制订生产计划;
派工与开制造命令单;
掌握物料供应状况;
控制生产进度;
生产进度异常之协调处理;
生产绩效分析。
生管人员应具备的能力与工作态度:
具有数字观念;
具系统分析、整体分析判断之能力;
有较强的协调能力;
对产