文档介绍：仓储年关工作总结
【介绍】仓储年关工作总结三篇
仓储年关工作总结 篇 1
2021 年在公司领导和同事的帮助和关怀下，在各部门的亲密辅助配合下，原料仓的各项工作一直环绕“库存物料安全、进出数据正确、作业标准规范清点，踊跃配合工作。
按期对库存物料清点清仓，做到账、物符合。对领出的物料一定实时登记入账，保证物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能实时反应目前库存数目，对各种库存资料不按期进行抽盘，使帐目和实物的偏差减少到最低，特别是比较重要的原料，力争无误。
一是为各部门供给库存依照，防备资料的不足造成拖单，或许库存积压而造成的占用资本。
二是给采买部供给正确的库存数据，并供给合理化的建议，与采买配合，努力降低库存量，加快库存周转率。
三是配合财务部门做好库房库存盘盈、盘亏的办理；对库存呆板物件的积压进行整顿，防止了原材物料的浪费。
四是达成基础数据的采集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的正确性、真切性。
第四，增强安全管理，着重防火、防潮安全工作。
平常着重重申仓管员的防火安全意识，要求一定掌握各样基本的安全知识和技术，对抽烟者果断禁止，防患于已然。每周、每个月加大对库房的洁净力度，保持库容雅观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数目的管理，防备不用要的消耗发生。不可以退换的物料经过有关部门确认后申请报废，清理出库房。
工作存在以下不足：
一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；
二是和各部门的交流还需增强和提升；
三是部分工作不够仔细，不够深入；
四是创建性的工作思路还不是好多。
年度的工作计划目标：
1，仓储管理作业流程达到标准化要求。
2，库容库貌、现场管理切合 5S 标准。
3，增强仓管员专业知识水平、岗位技术达到中级（联合岗位绩效查核，应知应会程度）。
4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟以内。
5，库存数据的核算进人实行阶段，达成基础数据的采集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必需的决议依照。
6，库房定位为效率年，效益年。将库房作业成本核算钠入绩效查核，细化进、销、存系统中库房的工作量，向管理、效率要效益。
7，增强与各部门的交流学****多请示、多交流、多动脑，成立有效交流、商务礼仪执行标准。
经过了一年的考验与磨炼，此间有喜乐，也有忧愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其余部门，达成各部门的生产任务。同时听从工作安排，增强学****锻炼，仔细执行职责，全方面提升完美了自己的思想认识、工作能力和综合素质，战胜不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
仓储年关工作总结 篇 2
紧张而有序的一年又要过去了，在繁忙的一年里，不论是思想上仍是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年经过参加公司内外组织的多种形式的培训与学****从领导到员工原有的思想模式发生明显的变化，公司文化渐渐融入到工作之中。特别是今年 11 月 5 日参加的“精美化管理”沙盘推演，给我很大的启迪，精美化管理不单是一种