文档介绍：揭开虚伪的面纱
尽管,大家都知道,钱多了只是一个符号,而且生不带来死不带去,但大家还是永不停息,也不论这样要付出多大的代价,还是要不断地追逐,因为人对钱总是有隐的,就是一种占有的欲望在作怪,除了本焕大师之类能做到戒除之外,绝绝绝大部分人是根本做不到的。这是主流,就尊重吧,没有必要去诋毁,没有理由去否定,更没有道具能遮掩得住。现在的社会越来越现实,一切都是向钱看。老板做企业,就从精神伪君子下凡入俗地揭示了利益是企业的最高追求,再直白一点,就是追逐金钱。
这没有什么不好,恰恰把中国几千年来的君子伪面纱撕裂得片甲不留,回归到最真实的“范跑跑”之“宁做真小人、不做伪君子”的简单境界,让人都活得轻松一些。
今天还有许许多多的老板总要打着各种旗号,如企业家、社会责任感、企业文化、美誉度、品牌度、知名度等等,混在利益的大潮中掘金,看透了,就是又做婊子又立牌坊!做婊子无罪,立牌坊可耻啊!
美国最近评选出了第五届“最具道德企业”榜单,微软第一次上榜,因为它的公关部在过往几年中花了数十亿美圆去做慈善,才得已“换”来这个名誉,目的很简单,就是希望别人更加它的买单,据说此举的结果大大超过了没有获此荣誉之前收益。这不是婊子行为又是什么呢?
相反,世界著名的苹果公司就一直没有上榜,而且因为美国五年前搞了这个排行榜,它干脆把曾经有过的慈善项目通通撤消,因为它不愿意做披着羊皮的狼。
那么,做企业究竟是为什么呢?我们别再遮遮掩掩,你说破了天都是在追求利益最大化,无论是陈光标,还是马云,无论是王石,还是史玉柱,没有一个是例外的。否则,今天的社会早就是共产主义了,哪里会出现那么多为生活所逼迫的人呢?
至于你要不要做慈善,你自己看着办,惟利是图与慈善之间没有任何矛盾。做慈善以显示社会责任感都是为了更多的钱,谁都明白,你不做慈善也只有少数的几个穷鬼在叫喊,翻不了你的船!
我们做个形象的比喻,大家就明白了,谁也不会跟我来争了。假设你去了***院,一身西装革履,你此刻的身份就是嫖客,无论你干没干,也无论你脱没脱,也无论你跟***女说什么好听的,也不在乎外人是不是知道,你的嫖客身份是无法改变的。所以,你做企业就是惟利是图,不管你怎么说,不管你如何示众,无论别人是赞美你还是诋毁你,也无论是是不是做了慈善,你都是追逐金钱的嫖客。
皇帝一般都短命,就是因为身边女人太多。老板追逐金钱,最后一般都死在金钱之上。你、我、他都逃不过这一规律,但都心甘情愿。
虽说人生没有目标,只有过程,但都难逃一死,我说老板做企业为什么,没有别的恶意,就是要让大家过程轻松一些,最后死得瞑目。
企业面临的外部环境日益复杂,经营难度不断加大。这个艰难的时期,对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求,结合本公司的管理实践,借鉴跨国公司的先进经验,我们认为可以从“大”字上做文章,即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系,进而实现对环境更快速地适应、对战略更有
力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。
精细化财务管理,树立“大财务”理念
企业任何一项经济活动都与财务有关,财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节,从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值,从深度上研究每一项业务活动的细节,追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度,最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念,即在经营管理中不断强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系,多管齐下,从制度上规范管理,从机制上控制风险。财务人员必须学****和理解生产业务流程,到一线业务部门学****培训。同时岗位交流应该不仅限于本单位,可以扩展到集团内各单位、部门,相互学****交流各单位的业务流程、好的管理经验,总结优化管理程序及制度。
紧密跟踪经营环节,推行“大成本”战略
“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸,从建设的源头起就考虑成本的承受能力,通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支,还应该强调积极有效的投入和支出,关键是要符合公司发展战略,要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面,一是战略性成本管理,其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来,目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化;二是经营性成本管理,即做到“六个结合”:财务管理与企业管理工作相结合,财务管理与信息流物流相结合