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【最新开发权
、Heyri 事务局等机构负责 Heyri 艺术
村的发展工作
艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理
（八）Heyri 艺术村的成功关键要素分析
Heyri艺术村的重要吸引力之一

地
，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力
、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实
力
，推动了区域内文化企业与艺术机
构的发展
“文化立国”战略大力支持 Heyri 艺术村的规划和基础设施建
设
三、台北华山 1914：台湾最着名的创意艺术区
（一）发展概况
：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标
：由废弃酒厂变身文化园区
（二）：行政院文化建设委员会
（ROT 项目）改建经营主体：台湾文创发展
公司
（BOT 项目）建设运营主体：华山文创
实业股份有限公司
（OT 项目）经营主体：台湾电影文化协会
（三）产业定位
、文艺表演

（四）规模现状与功能区分布
：占地公顷
：10 余栋各具特色的建筑和 4 处户外文化空间
：台北之家、果酒大楼等建筑
（五）入驻企业与机构

（六）招商与营销策略

，每家店铺都有独立策展能力
，增加园区知名度
，提高空间利用率
（七）园区政策与组织机制保障
，引导园区发展方向
，用于环境改善与基础设施建设
，评估园区经营绩效
，营造艺术氛围
，培育扶植创意团体
（八）园区经验
，实现了新与旧的完美结合
、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机
“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群
、举办发布会，带来明星效应
，保证了园区以艺术为主的发展方向
四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
(一)百老汇简介
(二)发展历程及影响因素
：自发长期