文档介绍：: .
规章制度并贯彻执行。
b．配合土建施工单位做好现场安全工作。
c. 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d．对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
e．负责对特殊工种(例如电焊工，电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准
上岗。
7f. 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。对现场施工
设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患应及时解决。
加工制作负责人：
a. 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确
保工程安装进度。
b．严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
现场质检员：
a．根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。
b. 对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c．对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
d．负责对成品、半成品的保护措施的检查。
e. 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作返工或停工的决定。
f．配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工
作。
三、现场施工管理
根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会
议，内容如下：
a．施工方案，施工计划执行情况的总结；
b．安全、质量，技术标准执行情况的总结；
c．本周工作的总结，奖优罚劣；
d．下周的工作安排。
为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、土建施工方代
表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公
司经理，以便整体安排。
8第四章 施工准备工作
一、选派优秀的现场施工队伍：
1、选派现场施工管理经验非常丰富的项目工程师，使该工程有一个素质优秀
的领导班子。
2、选派经验丰富的技术人员。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，
最具实践经验的设计师进行方案设计，并经业主与设计院审查认可，确保造型美
观，结构经济、合理。
3、安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我单位选派的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，承做的大量工程锻炼
培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本
工程，挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
二、进现场前的培训：
1、由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；
2、由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；
3、所有技术向施工人员交底。
4、由项目工程师、项目技术负责人根据施工组织设计、设计图纸的内容和要
求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。
同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作
内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。
三、材料和工具：
材料如期进厂，是正常生产的先决条件，对此，我们一方面要求设计部门尽
快设计翻样，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，
保障我方的生产需求。派专人与材料生产厂家联系，确保材料能按期或提前进厂。
其具体要求如下：
1、塑钢门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，并具有产品出厂
合格证。
2、嵌缝软质材料、连接件、填充剂、密封膏、水泥、砂等应符合施工要求。
3、安装工具：电锤、电钻、射钉枪、手锤、扳手、螺丝刀、钢锯、量具（卷
尺、水平尺、线垂）等。
四、具体施工准备：
91、按门窗设计尺寸要求校核门窗洞口位置尺寸及标高，如有误差应先进行剔
凿修正处理。
2、检查塑钢门窗两侧连接件位置与墙体预埋件或砖墙预置混凝土块或木砖位
置是否吻合，若不符合要求应先作合适的处理。
3、按设计要求仔细核对塑钢门窗的型号、规格、开启形式、开启方向、组合