文档介绍：2023年矿一季度矿质量标准化达标规划
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二Ｏ一一年一季度平安质量标准化达标规划
为扎实做好我矿2023年一季度平安质量标准化创立工作，提高矿井整体平安质量标准化水平，改善平安生产环境，实现平报送平安质量标准化资料，完成平安质量标准化领导小组临时安排的各项工作。
基层队要加强日常平安质量标准化检查验收，严格按队验收制度标准每班对工程质量进行检查验收奖罚，以保证动态达标。各班组建立完善班组质量达标考核制度，由班组对当班职工进行考核做到日清月结。队设有兼职平安质量标准化管理人员，及时整理、报送平安质量标准化资料。每月确定平安质量标准化目标，与矿、区全年质量达标规划相结合，逐步建成精品工作面、精品硐室、精品线路等，全面实现建设“精品二矿〞目标。
〔二〕、广泛宣传，强化培训，增强平安质量标准化意识
矿各单位、部门、“八条线〞要采取各种方式，要利用一切宣传工具，大力宣传国家平安生产方针、政策、法规和平安质量标准化文件精神，认清差距，增强紧迫感，坚决抓好平安质量标准化工作的信心，不断提高职工责任意识、生命工程意识、创新意识和依法抓好平安质量意识，充分调动和发挥每个职工平安质量工作的主动性和创造性，宣传先进单位平安质量标准化典型经验，曝光不达标单位，增强基层单位的压力感和紧迫感；有方案、有步骤地开展平安质量标准化知识的教育讲座，丰富全矿干部职
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工平安质量专业知识。宣传部门每月宣传平安质量标准化稿件不得少于4篇。
高标准的平安质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设，平安质量标准化建设必须从加强职工培训入手，培养造就一支高素质的职工队伍。要牢固树立“平安质量以人为本，素质保证平安质量〞的教育培训理念。各业务区、基层各单位要结合本单位实际结合矿平安质量培训方案，制定出区队平安质量标准化知识培训方案、措施和奖惩制度。采取分阶段学****质量标准、分专业进行座谈分析等手段，促进干部职工对平安质量标准化知识迅速掌握和应用。同时利用知识讲座、业务学****职工培训、技术比武、岗位练兵等多种形式，向职工灌输平安质量标准化知识，提高业务素质、技术素质和平安文化素质，提高平安技术技能，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作，标准化操作，做到上标准岗，干放心活。
平安质量管理部门要组织业务区、基层单位管理人员和职工，进行平安质量标准化知识考核测试，但凡考核测试不合格的，不得上岗作业。
〔三〕、结合实际，精心组织，制定达标规划
各战线、基层单位要认真结合本部门、本单位实际情况，根据矿平安质量标准化目标，制定出本战线、本单位平安质量标准化目标规划、实施方案、管理制度等，将平安质量标准化规划落实到区队、班组、岗位，确保责任到人，做到量化细化达标内容及责任，做到重点突出，目标清晰明确并严格组织落实。同时，各单位要把平安质量标准化工作和平安生产结合起来，强化平安管理，夯实平安生产根底，努力打造精品工程。
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〔四〕、继续坚持推行“手指口述、岗位描述法〞、 “白国周班组管理法〞和军事管理。通过推行“手指口述、岗位描述法〞 、“白国周班组管理法〞、和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合，有力促进质量标准化工作开展。
〔五〕、加强平安质量目标管理，完善考核体系。为确保平安质量标准化建设扎实、健康开展，矿对各专业的日常管理和达标验收进行考核，完善平安质量标准化检查体系。通过推行班评估、旬检、月评制度，提高检查质量，保证工程质量，通过平安质量结构工资、平安质量风险抵押金制度，与经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。
〔六〕、突出关键环节，强抓重点难点。把“平安第一、质量为本〞的方针贯穿于生产经营全过程，必须抓住对矿井生产平安具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。在平安质量标准化所有工作中，“采、掘、机、运、通〞是重点，要突出“一通三防〞和防治水关键环节，加大对煤尘、顶板、机电、运输、爆破等环节的管理；要突出薄弱地点、薄弱时间、薄弱人物治理措施，着重在“事故多发点、管理薄弱点〞上下功夫；要循序渐进，注重实效，把各项措施落实到位，建立全过程、全方位的平安质量标准化工作体系，力戒形式主义和外表文章，实现管理效能最大化，全面提升我矿平安质量标准化的开展水平。
〔七〕、注重过程控制，实现动态达标。根据各专业、工种的业务性质和工作特点，将每一项工作流程划分为假设干道工序，并作出具体明确的规定要求，使各项平安技术措施落实到位，实现由管结果向管过程转变、静态达标向动态达标提升、点线达标向全面达标拓展。
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〔八〕、从细化上做文章，在美化