工程变更管理作业流程.pdf

文档介绍：醒目仔儿童用品有限公司 文件编号：X/MI-GC-001
XING MU ZAI CHILD REN ARTICLE 版 本 号： A/0
编制：康万开 审核：康万开 批准： 页 数：1 页之2

合变更之需求,若不通过,则退回原负责工程师重新研讨;若通过,则进行后续 ECN 作业.
工程变更后,工程部需将确认的变更样品资料信息（如变更产品前后图纸、图片、成本等）,
发放至财务、生产、品质、物控、业务等相关部门;若为客户提出之工程变更,变更后需经客户确
认变更样品 OK 后才开始批量生产。
物料查询:
如工程变更影响物料,半成品,成品之控制,工程师需以非正式工程变更通知单向物控部查
询所有相关物料、半成品、成品及变更可能产生的影响.
若工程设计变更不影响物料控制,可不进行物料查询.
工程 BOM 修正:
工程部负责工程师在得知物控部原有物料信息情况，提出该物料处理方式及新物料何时开
始采购使用.
工程变更后整理原产品 BOM 表，将新核准的 BOM 表分发相关部门.
总经理审查 ECN 核准及相关文件,若
通过：由总经理核准的《工程变更通知单》及相关工程图纸、作业标准书一起按受控文件
方式转发相关部门，并将更改前原文件或图纸回收，以防新旧版本混用。
不通过：退回原负责工程师重新研讨。
物控部采购在收到正式的《工程变更通知单》，对物料规格变化的要求供应商及时更新，并按
新核定的物料规格与编号送货，货仓收货发料时应做区分处理。

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新产品开发或工程变更批准后的首次批量生产，生产、工程、品检相关人员必须在生产现场
对工程变更的实际生产质量进行现场考证是否满足工程或客户要求，对首批生产中出现的工程质
量问题并能得到有效解决，第一次免除处罚，如责任工程师不理不问，出现新问题不及时处理，
并在第二次生产中同样出现此质量问题，发现一次对责任工程师处以 100 元/次罚款（确认为工
程设计责任）、如属生产责任按公司生产管理制度处罚；
生产过程中由于相关管理人员没有认真领会工程变更文件工艺要求，擅自安排员工生产造成
批量质量事故，追究生产责任管理人员责任，发现一次对责任主管处以 50 元/次罚款，如员工不
按新的工程变更要求生产发现一次对责任员工处以 30 元/次罚款；
新旧产品工程变更后原物料或车间半成品，必须按工程变更文件要求进行物料处理与分开标
识，生产过程中造成新旧物料混用质量责任，按质量责任轻重每发现