文档介绍：提高公司盈利能力的浅析
摘要：通过简单分析大唐石门发电有限责任公司需提高盈利能力的现状出发， 从影响该公司盈利能力的因素入手，针对性地提出提高该公司盈利能力 的几点措施。
关键字：提高 盈利 能力
1 提高盈利能力的迫切需要
企业的得经济效益的最大化。加强 企业内部管理，简单的讲，就是通过制度等杠杆作用，最大限度调动员工的积极 性，充分发挥员工的潜力，与公司并肩作战，齐心协力，以最少的投入，获取最 大额度的收益，从而不断提高企业盈利能力。加强企业内部管理可围绕人和制度 两个方面进行。
人的因素
保持公司旺盛的发展势头，最主要在“人”上面下足功夫。“人心齐，泰山 移”，抓住了员工的心，员工才会全心全意为着这个大“家”鞠躬尽瘁。公司地 处偏僻，机组容量优势不足（公司装机2*30万千瓦，代管华电2*30万千瓦两台 机组运行），发展前景不清晰，工资待遇水平不高，人才流失严重，虽然大部分 员工“以厂为家”“厂荣我荣”，服从并服务于公司的整体利益，但也存在少数“做 一天和尚撞一天钟”“事不关己，高高挂起”的现象。如何扬长避短地充分调动 员工的积极性，挖掘员工的潜能，加强员工的企业归属感，与公司手牵手、心连 心共克当前困难、提高公司盈利能力显得尤为重要。
制度方面
提高公司盈利能力，即尽可能地增发电量、节约成本，最大限度地增加收入。 对于火电企业而言则主要意味着在“电煤、电量、安全”上下好、下足功夫，即 抢足电煤，控好煤价，抢发电量，安全运行。
电量。近几年，我公司产能释放受限，电量始终低位徘徊，特别在去年我公 司服从分公司“保华银”一盘棋战略，顾全大局，转移了3个亿的电量，也使得 公司发电量创历史最低值，虽然在增、抢电量做了很多努力，但还需在主观意识 上加强，还需做更加艰苦卓绝的抢、增电量工作。
电煤。电煤是火电的“口粮”，是电量的基础，没有电煤，火电厂这位巧妇 也难为无米之炊。而湖南不仅煤炭资源刚性短缺，而且煤炭供应的“量价矛盾突 出”，即保量难保价，保价难保量。可见，千方百计抢足电煤、控好煤价是提高 公司盈利能力的重要一环。
安全。对于火电企业来说，安全压倒一切，安全就是最大的效益，维持良好 的安全生产局面，才能保证公司持续盈利的局面。安全与人、设备、制度息息相 关、环环相扣，员工一个小小的疏忽、一点小小的情绪波动，可能就是一个危险 点源；规章制度不严格、不规范，安全漏洞可能比比皆是；设备的老化、长周期 运行等等，也孕育着安全隐患，故处理好安全与三者之间关系举足轻重。
3 提高公司盈利能力的措施
向外积极呼吁，争取改善外部环境
在现行宏观条件下，决定利润的因素其成本和收入存在严重失衡现象，要打 破这种状态，持续电力生产的健康、可持续发展，应积极向政府呼吁和反映：必 须在“计划电”和“市场煤”寻求“体制”适宜点，也可尝试在发电和供电企业 之间寻找“电价”支撑点，这也是改变当前电力行业窘况，提高盈利能力的基本 突破口。
加强内部管理，激活内在活力
“人”字上面下功夫
“人”是企业中最积极、最有潜力的因素，要动员全体员工为提高盈利能力 同心协力，尽心尽力，则要稳定员工的心，留住员工的人，激发员工的潜能。
稳定员工的心，就要让员工对困难有知情权，和员工一起想办法，让员工共 同参与进来，只有上下一条心，才能克服困难，也能创造奇迹。