文档介绍：企业发展战略
一、企业现状与发展环境
（一）基本情况
.概况。
为提高省属企业国有资产保值增值和可持续发展能力，不断优化集团公司的产业结构，2009年7月集团公司出资3 亿元设立了山西国电置业有限公司（以下简称公司）。集团公司持下降
今年以来，在银行严格执行差别房贷政策的背景下，房
地产开发企业国内贷款比重下降。1-6 月，全国房地产开发企业累计到位资金
，%，增速比，， %，%下 %。
（4）商品房销售面积继续保持较快增长
受国家坚决遏制房价过快上涨的宏观调控政策影响，全国商品房销售面积增速有所放缓。1-6 月，全国商品房销售，%，增速比上年同。
（二）2010年上半年山西房地产市场运行情况
（1）房地产开发投资稳中趋缓，占城镇投资的比重下降
1-6月，，同比增长 %。，比全均，，，居中部六省第5位。 %，比上年同期下，居中部六省第5位。
（2）商品房供销两旺，增速均居中部六省前列
1-6月，，同比增长 %，，比全均
，点，居中部六省首位；
，%，增速比上年同期上升了个百分点，比全均增速高
，居中部六省第2位；，%，增速比上年同期上升了个百分点，比全高，，居中部六省第2位。
通过与全国及中部其他省份的比较，山西省房地产开发业存在着投资总量小、发展速度慢，新开工面积不足等差距。今后应以省委省政府确定的“以转型发展为主线、以赶超发展为战略、以跨越发展为目标”的发展思路。围绕“构建一核一圈三群”的发展战略。继续扩大房地产开发投资规模，改善住房供应结构，努力促使房地产开发业实现转型发展。
（三）竞争力分析。
.企业基本发展条件分析。
以集团公司人力资源体系为基础，结合房地产行业的特殊性，总结提炼出一套适合公司的人力资源管控模式。增强对于优秀人才的吸引力，公司员工的凝聚力。充分发掘人才的价值为公司所用。
在未来5年实际开发过程中，公司积极主动的探索，运用新的建筑技术，建筑材料。发展低碳住宅，绿色住宅。并且提炼成产品的销售卖点，从而提高产品的性价比，增强产品的市场竞争力。
.核心竞争力分析。
企业背景良好。公司以省国资委直属的国有企业山西国际电力集团为依托，企业背景良好。在太原，山西享有良好的口碑与信誉度。
企业发展起点高，平台好。资源整合能力先天具备一定优势。
企业对于太原，省内的人才具备了较强的吸引力。
集团公司资金实力比较雄厚，且与金融机构关系密切。
.存在的主要问题。
行业进入晚。公司进入房地产行业时间比较晚，而且正逢08年金融危机，09救市政策频出，进入2010年，调控政策却以前所未有的速度频频袭来，市场走向模糊不清。
缺乏房地产开发的人才和经验。
二、发展战略与指导思想
（一）企业战略定位与战略描述。
根据集团领导提出的：“深耕太原，立足山西，面向全国” 战略定位。
（二）企业发展指导思想。
公司的发展思路：“稳扎稳打，积累资源，塑造能力，控
制风险”
三、企业发展目标
（一）“十二五”企业发展目标。
在未来五年内打造至少2-3个项目，其中太原地区至少 1-2 个项目。项目选择本着先易后难，稳步推进的方针。尽可能优先选择市场环境好，政府支持度高，投资风险较低的项目。不盲目追求高回报高风险的项目。项目实操过程中力求精益求精，打造高品质，高性价比的住宅产品。销售价格的制定在考虑市场环境的基础上公平实惠，加快产品去化速度，提高资金利用效率。充分保证公司资金链的安全。
（二）2011--2015年主要发展目标及年度目标分解。
年度目标
营业收入
（万元）
开工面积
（平米）
竣工面积
（平米）
销售面积
（平米）
20n年
23000