降低采购成本.pdf

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NLD
ESSR  100%
LTD
DP1 DP2  DP3
DPME  1,000,000
Total Parts Received NLD:当月按时或提前收到的完整订单行数
LTD:当月应收到的采购订单行数
DP1:批次中所有不良零件数量 思考:SINBON对供应商是否有对外要求？
DP2:生产线所发现的不良零件或产品数量 定义方式？目标值？管理方式？
DP3:根据追溯性在客户处发现的不良零件或产品数量 四、管好库存
Total Parts Received:当月内收到的所有零部件及产品数量 库存周转率＝出库金额/平均库存金额
思考:SINBON 对供应商是否有对外要求？目标值？管理方式？ SINBON:材料库存周转天数
Turnover_day＝(365*Inventory)/Cost
二、成本不断降低 不是单纯的降低库存,而是管好库存
采购成本控制率＝(采购预算-采购实际)/采购预算 思考:SINBON产生多余库存的原因有哪些？
SINBON:年度采购成本降价率 不同原因的解决方式？
思考:目前采用的降价方式？ 五、缩短供应期—订单响应时间
降价时机？ 六、获取利润
降价绩效？ Sourcing Cost 投资回报率ROI=利润/资本(投入多少,获取多少)
是否有做年度降价？ Down Definition
BY厂商？料件？ Etc. KPI=Key Performance Indication 关键业绩指标
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采购管理