文档介绍：小组成员:
韩国新世界株式会社
易买得(E-MART)在中国
目录
韩国新世界集团及易买得简介(简介、发展史)
韩国新世界的经营理念
易买得事业发展战略及发展目标
易买得的中国开店计划、成果及目标
易买得的独特经营
SWOT分析
易买得店面图欣赏
感想
新世界集团及易买得简介
韩国新世界株式会社
韩国新世界集团是韩国最大的综合性商业流通集团,成立于1930年;
截至2009年集团的总销售规模超过了1000亿元(以人民币计算)。
新世界集团旗下拥有高档百货商场“新世界”(SHINSEGAE)和韩国最大规模的大型超市“易买得(E-MART)”。截止2010年1月易买得在韩国与中国(26家)已拥有151家门店,并在韩国成为最受消费者欢迎的第一大超市品牌;
新世界集团业务范围涉及百货商场(在韩国运营8家百货商店)、大型超市、食品零售业、专业时装业、商业建设业、电子商务、海外品牌专卖店、物流配送业、商业计算机软件、5星级酒店、餐饮连锁业等多种经营领域。
韩国新世界经营理念
世界超一流流通企业
核心经营
坚实经营
责任经营
流通专业化
流通业的领头羊
收益效率最大化
稳固的财务结构
独立运营的制度
确保自我生存能力
以企业伦理为基础的经营共同拥有成果和价值
引导丰富而合理的生活文化
目标
经营政策
经营理念
易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型连锁综合超市,这家韩国零售业巨头正准备在中国迅速扩张。
据易买得相关负责人提供的资料显示,新世界集团是韩国最大的商业流通集团,拥有百货商场和大型综合超市等业态。目前,易买得超市在韩国拥有70家门店,占有韩国市场32%的市场份额,门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。
1997年,韩国新世界在上海开设了第一家在中国的易买得超市,目前,上海易买得已经开设了5家分店。据天津易买得副总经理曹铁透露,新世界近期计划在中国开设25家分店,目标将锁定上海、天津、北京等大城市,形成一个全国范围内的店铺网络。有消息称,易买得将投资至少5亿美元布局中国市场。
作为韩国最大的商业流通集团,韩国新世界集团在中国的连锁零售业选择了合作经营,目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰达。
易买得简介
易买得(E-MART)事业发展战略
始终保持最强大的
大型超市领导地位
构筑连锁化的运营系统
知识与信息经营
伦理经营
流通业的专业化
培养专业人才
制定低费用、高效率
结构
投资收益的最大化
持续性的扩张
(韩国、中国)
确保最高竞争力
商品差别化
具有挑战性的
健全的组织文化
建立稳固的财务结构
进攻性经营
系统/运营
先进化
易买得(E-MART)发展目标
-WORK
竞争结构
营业结构
2010年
2015年
分店:总计151家(包括中国25家)
销售额:550亿元
物流配送中心:6家(包括中国1家)
卖场总规模:95万M2(韩国国内)
员工总数: 12,040人
分店:总计257家(包括海外100家)
销售额:1,400亿元
物流配送中心:12家(包括中国5家)
卖场总规模:130万M2(韩国国内)
员工总数:22,000人
全面进入竞争时代
跨国企业推动事业发展
国内大型超市市场占有率(M/S)
第一位
量变+质变竞争
竞争的白热化,部分企业被淘汰
坚持国内市场占有率(M/S)第一的
地位(量变/质变)
以规格、加工、新鲜食品为主
引入定牌商品(Private Brand),
投入顾客为主的便利设施
以国内商品为主
加强非食品MD: 扩大服饰MD
扩大定牌商品(PL):4% 20%
构筑海外采购基地(中国)
易买得(E-MART)进入中国
易买得的中国发展
以信用为本的经营
对外知名度不断提升
对发展前景很高的评价
连续盈利的企业
与供应商共同发展,
实现双赢
遵纪守法的模范经营
成功的合作企业
建立稳固的财务结构
中国流通先进化
系统/运用先进化
先导中国地区大型超市行业实现了采购系统的透明化
韩国总部持续性的支援及
实现中国本地化
植入韩国70年流通经营技术
持续性的更新卖场
重视优秀人才的培养
提供韩国总部进修等培训
机会
易买得(E-MART)未来中国开店计划
中国500家以上