文档介绍：HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
保险公司保险公司薪酬体系
中国某保险公司
直属公司薪酬体系
时候追加部分企业福利。
5、虚拟股权：在时机成熟的时候，实行虚拟股权。
等级薪资体系的建立：
评价因素的选择：按照一般惯例并根据本公司的实际情况，选取以下评价因素：1）工作的复杂性和难度；2）责任的大小；3）管理的职能；4）人际交往。
总评价点数：1500点。
因素的权重：
工作的复杂性和难度：30%，450点；
责任的大小：30%，450点；
管理的职能：30%，450点；
人际交往：10%，150点。
因素细分：
工作的复杂性和难度：
基本的：基本的工作规则和简单的工作训练；
初等业务的：熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备；
中等业务的：精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能；
高等业务的：精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专业背景的知识、经验和技能；
责任的大小：
轻微：在履行工作职责时承担较小的责任，工作失误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响；
中等：在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到：
重大：在履行工作职责时承担重大的责任，以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。
3、管理的职能：
A、轻微或不相关的：由于工作的标准性和固定性，仅需要对相关活动做一般性了解；
B、相关的：需要对工作流程上众多环节进行协调和评估；
C、一体化的：不仅需要对工作流程上众多环节进行协调和评估，而且负责指导一个或一组人进行工作；
D、广泛的：不仅需要负责一个领域的集成业务管理，而且对其所指导的员工具有督导、培训、工作指
派、考核等责任。
4、人际交往：
基本的：在与他人进行工作交往的过程中，通过正常的接触，请求对方或向对方提供资讯，并予以对方留下良好印象；
重要的：理解、影响、服务于他人以及促进他人采取行动是工作职能及业绩形成非常重要的因素；
关键的：最大程度地理解、选择、发展和激励他人的某种综合性技巧。
工作评价表
（一）
工作的复杂性和难度
管理的职能
备
注
轻微或不相关的
相关的
一体化的
广泛的
基本的
工作
100
130
160
160
200
240
240
300
360
360
430
500
130
160
190
190
230
270
270
330
390
390
460
530
160
190
220
220
260
300
300
360
420
420
490
560
初等业务的工作
160
190
220
220
260
300
300
360
420
420
490
560
200
230
260
260
300
340
340
400
460
460
530
600
240
270
300
300
340
380
380
440
500
500
570
640
中等业务的工作
240
270
300
300
340
380
380
440
500
500
570
640
300
330
360
360
400
440
440
500
560
560
610
700
360
390
420
420
460
500
500
560
620
620
690
760
高等业务的工作
360
390
420
420
460
500
500
560
620
620
690
760
430
460
490
490
530
570
570
630
690
690
760
830
500
530
560
560
600
640
640
700
760
760
830
900