文档介绍：第二课:6S推行重要性
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1、关于6S
a)我们有下列“症状”吗?
b)日本的第一感觉
C)为什么称之为“6S”?
d)6S的三大支柱
e)6S的特点
f)6S的作用
2、为什么要做6S?
a)时代的需要
b)塑造个人行为的需要
C)企业生存的需要
第一部分概论
3、 6S之间的关系与推行
4、开展工作的基本方法
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a) 急找东西,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便
c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅
e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳
g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符
i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地
j) 道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭,掩鼻而入
1、关于6S 我们有下列“症状”吗?
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综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好.
对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].
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6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。
首先是创造一个有规律的工厂;
其次是创造一个干净的工厂;
再次是创造一个可以目视管理的工厂。
b、6S的三大支柱
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≠大扫除
6S:空间大扫除、心灵大扫除
6S:始于大扫除、止于标准化
“风”、是精神力量
近朱则赤、近墨则黑
、关键是领导
“持之以恒”
、难做
、可纳百川
C、6S的特点
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a) 提供一个舒适的工作环境;
b) 提供一个安全的作业场所;
c) 塑造一个企业的优良形象;
d) 提高员工工作热情和敬业精神;
e)提高员工的素质:
f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力;
g) 稳定产品的质量水平;
h) 提高工作效率降低消耗;
i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
d、6S的作用
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e、6S的效能
1)提升企业形象
整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客。
由于口碑相传,会成为学****的对象。
2)提升员工归属感
人人变成有素养的员工
员工有尊严,有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心与耐心
3)减少浪费
人的浪费减少
场所的浪费减少
时间浪费减少
减少浪费=降低成本=增加利润
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4)安全有保证
工作场所宽广明亮。
通道畅通
地上不会随意摆放不该摆放的东西
5)效率的提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序,免去寻找
6)品质有保障
任何事有讲究,不马虎。
6S就是去除马虎,保障品质
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6S的重要性 ——6S是一切管理的基础
6S
质量
安全
效率
成本
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