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建设项目投资控制管理
摘要：针对建设项目投资把握管理消逝的常见问题，提出投资把握的原则和重点，通过构建完善的投资管理机制，明确目标，多方面实行措施做好全过程投资把握管理工作，使工程建设项目的投资实现更好的效益。
关键词：建虑到项目实施中涉及到的方方面面。例如：材料的价格、人工费、机械费、设计变更、工程量变更等等都需要考虑到，做到不疏漏，抓住项目实施过程中每个细节，全方位把握投资成本。另一方面，建设单位、设计单位、承包单位以及监理、审计等参建各方都参与进来，通过全员参与，各方协同努力，将把握项目投资的意识贯穿于各得意工作。譬如施工单位应避开返工、窝工及不合理变更等，针对工程成本的降低向建设单位提出合理建议；设计单位在规划设计时要提出经济合理、技术先进的方案；监理单位要把握好工程量变更及设计变更等，避开产生不必要的资金投入，真正做好建设单位的项目帮手。
（3）动态投资管理。建设项目具有独一无二性，不同业主对建筑产品的要求不尽相同，建设项目设计、地质条件、施工人员、管理人员不同等等，这些因素都会导致建筑产品具有单件唯一不行重复性的特点，因而在建设过程中没有以往工程阅历可以直接照搬；同时，在建设的过程中还存在许多不行预见因素的影响，例如：天气变化、政府政策的调整、材料价格上涨、地质条件、突发大事等等，这些因素共同使得建设项目的投资处于动态变化的过程中。因此，投资把握管理就不能教条化，要接受动态把握的方法，细化投资管理方案，亲热跟踪项目进程，要准时把握项目实施发生的成本实际值，并与方案值进行比较，找出偏差，准时订正，实行动态管理。将项目的方案投资额进行细分，给每一个分部分项工程都配置一个合理明确的限额；其后对这些分部分项工程成本的实际发生值进行监控，并将其与支配限额相比较，检验二者间是否有偏差。若没有偏差，则正常地投入人力、财力、物力；若存在偏差，则必要认真分析缘由，准时实行有效措施调整纠偏。通过设定工程限额管理各分部分项的实际投资，实现合理把握工程投资的目的。除此之外，在进行动态投资管理时还要留意以下几点：一是相比一般项目而言，建设项目生产周期长、涉及面多、牵涉范围广、受外界环境影响大。也正因此，方案投资额一开头很难划分得比较精准，需要在项目具体实施过程中实时调整改进。二是收集数据要准时、精确、完整，从而便于比较方案值与实际数据，合理把握投资。三要实行有效合理的把握方法，从而能更好地对存在的偏差进行调整把握。
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建设项目投资把握是针对项目实施全过程的行为，是在满足项目质量、进度、平安基础上，兼顾可持续进展、社会意义等进行的投资管理，同时也是在满足项目使用功能要求的基础上，所需费用最省的投资管理。建设项目投资把握管理重点要做好以下几方面：
（1）构建完善的投资管理机制。建设项目投资管理既有大量常规性工作要做，又经常会遇到一些特殊性大事需要处理，为提高投资管理效率，避开重复性劳动和疏忽，必需在项目实施前对投资管理工作进行全面合理的组织。要明确项目的组织结构、各项投资把握任务、管理职责分工，完善工作流程，加强制度建设，组建特地机构，专人负责项目的投资管理。
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（2）设置明确合理的目标。建设项目投资管理归根结底是对投资目标的把握，事先需要设置一个合理目标，并在实施中将其与实际投资作比较，从而准时发觉、调整、把握偏差。而把握目标也绝非是静态不动的，依据建设项目实施周期长、突发状况多、专业面广等特点，要对建设项目分阶段的设置目标，细化管理要求。此外要依据项目特点预先做好相应推断，事先仔细考虑会对项目投资管理造成影响的各种状况和因素，这些状况和因素发生的可能性有多大，对投资管理目标的实现会带来多大影响，发生这些状况又该怎样应对等等，通过事先大量的细致详实的预备工作能够更好地精确估算项目投资。同时，设置的目标要科学并能够实现，不能定得太高，假如很难达到或者根本达到不了，必定会影响参建人员的工作热忱，目标的设定要科学合理，能够激发参建人员的乐观进取精神，发挥他们的工作力气，在必要的时候可以实行激励措施，对投资目标把握好的部门及员工进行嘉奖，激发他们的乐观性。
（3）按阶段做好全过程投资管理工作。建设项目投资管理贯穿于项目的整个实施全过程之中，要针对不同阶段的特点实行相应措施，如设计阶段可实行限额设计、标准设计、设计监理等方法优化设计，把握建设项目的总体投资；施工阶段则充分发挥监理及跟踪审计作用，紧紧抓住质量、平安、进度、成本等要素确保建设项目此阶段的综合投资效益；竣工交付阶段要在确保质量的前提下尽早交付使用，以提高建筑物的使用效益等等。当每个阶段的工作都尽善尽美地按部就班做好，就能较好地实现建设项目的全过程投资管理。
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