文档介绍：华力特公司管理流程图 (修改中)
快乐才能健康健康才能成长
招聘流程图
人力资源部办公室
用人单位申请
提出录用建议和意见
汇总并分析企业招聘需求,拟定招聘计划并编制预算
报总经理审批
发布招聘信息
筛选应聘人员信息
组织人员面试,笔试
用人单位审核
上级部门领导审核
招聘中层以上需要先交总经理审批后,才能上报
招聘中层以上需要总经理面试批准
确定录用人员名单,发出录用通知书
对人力市场人才需求变化,薪金变化进行评估,如果有大的变化,应及时上报
职工请假申请流程图
当事人请假,需要填写请假条,批准后才能离岗
3天
6天或以上
4天~5天
部门经理审批
部门经理审批
副总经理审批
交人事部门备案
部门经理审批
副总经理审批
总经理审批
因特殊事件或伤病得先口头请假,事后必须补请假,原则上不能超过3天
如果未请假擅自休息,或未经批准擅自休息的按旷工处理,每天罚款??元
公司劳动纪律
六不准
不准迟到、早退和提前用餐
不准擅自离岗外出或借公外出办私事
不准干私活、做私事或进行不该从事的活动
不准打瞌睡、窜岗闲谈、东逛西荡、消极怠工、弄虚作假
不准在非休息时间内休息或在工作场所食用餐点和零食
不准擅自进行文体娱乐活动或影响生产营运的其他活动等
劳动纪律的相关文件
公司员工劳动纪律
严重违规制度条款
工作时间作息制度管理规定
各类违纪惩处细则
员工违反制度行为惩处管理制度
5
4
3
2
1
生产计划制定流程图
销售部门根据订单下达工作指令
根据工作指令由技术部门下发图纸和清单
生产部门(钢板)和仓库确认库存(电机标准件),对缺件下达采购指令
采购部门根据生产部门和仓库要求的品种,数量,时间下发采购订单
生产部门按销售部要求的出货日期制定生产计划
物料进厂,质检技术部门确认
生产部门按技术部门清单领料
加工,焊接,组装,油漆,检验
出货
客户处安装调试
确认完工
工作指令报缴
原材料成本归集,人工费用, 制造费用归集,管理费用分摊,销售费用分摊,财务分摊
同型号产品成本对比,成本差异点原因分析
可控点分析,改进建议
新工作令表样式
每下一次工作令指示时,需要下发新的工作令,通过邮件的形式发给所有相关部门。
月生产计划式样
原材料领用流程
仓库根据生产部门提供的领料清单进行备货
对已经减少到安全库存以下的通用件,应及时通知生产部门采购
领料单必须有领料人和部门主管的签字,并填写相关的工作指令号
月底根据领料单,对同一工作令的物料进行归集
等工作令报缴时,对同一工作令的原料成本合并进行统计,报财务核算成本
,再次发生领料必须由财务或总经理签字才能再次发料。
,发生重复领料的,和技术提供的标准清单有大的差异或物料金额比较大的,生产部门必须说明原因,必有总经理签字才能发料。
工作令执行流程
业务部和供应商签订合同后,应立即下发新工作指令
交总经理签字审批,发给各个相关部门
生产部门按新工作指令制定生产计划
生产部门和仓库按新工作指令机型盘存库存。
采购部门采购缺件
仓库按工作指令入库
生产部门按工作指令领料
仓库按工作指令出库
机器设备完工后,销售部按工作指令出货和报缴
生产部门按已经完成的工作指令统计人工和钢材低值易耗品成本,仓库按领料单统计完工工作指令的物料成本
月底由财务按工作指令计算成品
利润计算
,完工工作令报缴表。
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