污水处理厂建设工程项目管理模式应用.docx

文档介绍：1
污水处理厂建设工程项目管理模式应用
【摘要】城市污水已成为制约经济进展的一个基本现实，也是考虑城市水环境问题的动身点，因而，城市污水处理成为城市经济建设的一个重要组成部分。基于城市污水处理厂的基本现实状况，融入差异化的项目管理模



即设计-选购-建筑（Engineering-Procurement-Construction）工程总承包模式。该种模式下业主提出设计要求，其余由总承包商完成。业主不过多干涉承包商的工作，只进行工程竣工检测。承包商担当设计风险、自然力风险和不行控因素风险的大部分风险，也具有确定的自由力气，对整个工程项目负责【1】。模式优点:总承包商更能发挥其主观能动性，能运用其先进的管理阅历为业主或承包商自身制造更多的利益，提高工作效率，削减协调工作量，设计变更少，工程建设周期短。接受总价合同形式，基本上不用再支付索赔及追加项目管理费用。项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。模式缺点：业主不能对工程进行全程把握。总承包商对整个项目的成本、工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，影响工程质量。由于接受的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。适用条件：该模式一般适用于大型投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。接受该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。
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即项目承包（Project-Management-Contractor）模式。业主选择特地的项目管理公司代表业主对项目的实施进行全程或若干阶段的管理与服务。由于项目管理公司在工程各阶段中的参与程度和职责范围不同，项目承包模式具有灵敏性，可再细化成3种基本应用模式。模式优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，削减冲突，有利于建设项目投资的节省。该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在项目生存期内达到的成本最低。在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目将来的契股或收益支配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常接受契股这种方式来稳定队伍。模式缺点：业主参与工程的程度低，变更权力有限，协调难度大。业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。适用条件：项目管理承包商通常用于国际性的大型项目中，有其特定的使用条件，项目融资超过10亿美元，且有大量简洁的技术含量，需要得到商业银行或出口信贷机构的国家信贷，业主不能以原有资产进行担保。
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即建筑-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。依靠私人资本建设政府基础设施项目，在协议期满后无偿移交政府的项目管理模式。模式优点：可获得政府许可和支持，也可获得政府优待政策，从而拓宽融资渠道；可以减轻政府的负担、降低公营机构的投资风险；吸引外资，解决资金不足的问题。模式缺点：在特许时间内政府失去整个项目的所用权和经营权；导致风险分摊不对称，造成大量外汇的流出。适用条件：适用于机场、港口、隧道、供水或污水处理等周期长、投入资金大、可运营获利的大型工程项目。

3项目管理模式在城市污水处理厂工程建设

中的应用选择在城市污水量新增和人居环境要求改善的前提下，基于当前城市污水处理厂建设状况，坚持现代化、可持续化进展原则，从工程建设基本需求着手，针对工程项目部分改造、整体改造、扩建工程等不怜悯况，进行项目管理模式的科学、合理化选择。
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部分改造是指对城市污水厂中不符合现代化治污标准的基础工程、设备、工艺等进行部分改造。改造具有针对性，对城市污水厂的部分改造，不能牵涉与之相关联的部分，以免对性能优良的部分产生破坏。基于现代化城市污水的治理标准，对落后的、与时代相脱节的部分土木工程、设备和工艺进行改造，从而提升污水处理效率，改善人们生产、生活环境。基于工程部分改造的客观需求，结合项目管理模式的优缺点和适用条件，可选用DBB模式进行工程项目管理。DBB模式适用于简洁的工程项目，对于城市污水厂部分改造，在施工过程中具有确定的施工难度，并且依据严格的施工程序通过设计、招标、建筑，能够更大限度地降低改造中不行控因素的影响，降低改造风险【2】。



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整体改造从本质上讲就是对整个污水处理厂进行升级、变革，从污水处理厂基本结构构造、设备、生产工艺等进行全方位的升级换代。在大幅度的改